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编号：XMGJ-TZ-SC002 版号：2006 产品建议书编写作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 律官F ESTATE 区域公司拓展项目编写产品建议书流程 区域公司市场部 区域公司设计工程部 区域公司成本部 区域公司财务部 总公司各管理部门 XMGJ-TZ-SC002 总公司领导层 区域公司领导层 支持文档 存档并受控管理，仅限于相关部门相关人员使用 修正、补充和 确认工作计划 编帀U《产品建议 书编写工作计划 N N 审核 Y」 N Y N N * 《产品建议书》 N Y N Y 殳资管理部 组织评审 《产品建议书编 写工作计划》 时间安排、 工作内容 成本 指标测算 财务 指标测算 组织 市场调研 根据初步产 品建议书提 岀项目初步 规划设计 策划主管 组织编写《产 品建议书》 管经理 审核 《初步产品建议 书》 /投资管理部 组织评审 编制《初步产品建 议书》，提 出可行的方案定位 并进行充分论证 审批 》,列出各项工作 及其进度情况 分管副总和 总经理审批 Y 1.目的 根据前期市场调研的成果，统一和规范项目《产品建议书》的写作 适用范围 《产品建议书编写工作计划》、《初步产品建议书》、《产品建议书》 术语和定义 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征，确定项目开发类型档次和市 场诉求，确立项目在目标客户群心目中应有的价值地位和形象。 产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为住宅，还是写字楼或商场等。 产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分； 例如: 住宅可以按建筑特征进行高、中、低档或高层、小高层、多层区分。 户型配比定位：确定产品户型面积及其配比。 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 4.职责 区域公司 负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写； 负责区域公司拓展项目的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 负责区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》向总公司（投资 管理部）的报审。 4.2.投资管理部 负责总公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》的编写； 负责确定总公司拓展的市场研究、市场定位、产品配比以及价格建议； 负责组织评审区域公司拓展项目《初步产品建议书》及《产品建议书》 。 总公司领导层 审批《初步产品建议书》及《产品建议书》； 4.3.2 .做出进行临时性修正调研计划的决定。 工作程序 责任单位编制《产品建议书编写工作计划》 《产品建议书编写工作计划》采用时间表的形式，列出各项工作及其进度情况 包括： a） 确定主要的工作目标； b） 说明研究内容及相关方法； c） 界定研究范围（主要调研项目及其目标客户群）； d） 确定完成《初步产品建议书》时间。 计划必须保证《产品建议书》要求的全部要素内容得到明确结果； 区域公司或总公司管理层可根据情况做出进行修正、补充和确认工作计划、时 间安排、工作内容的决定，由区域公司或总公司投资管理部负责组织实施市场 调研工作。 责任单位编制《初步产品建议书》 《初步产品建议书》编写应本着实事求是原则，立足于客观、翔实的市场数据 进行分析，提出可行的方案定位并进行充分论证； 5.2.2 .根据《初步产品建议书》应包含的内容格式完成《初步产品建议书》 。 《初步产品建议书》的审批 .总公司拓展项目《初步产品建议书》通过后，由总公司技术管理部进行项目初 步规划设计，经成本管理部和财务管理部进行成本和财务指标测算后，由投资 管理部策划主管组织编写《产品建议书》。 区域公司拓展项目《初步产品建议书》经总公司评审并报总公司领导层批准后， 由区域公司进行项目初步规划设计和成本财务指标测算，并组织编写《产品建 议书》。 .《产品建议书》内容要求详见附件。 .《产品建议书》的审核 .总公司拓展项目：投资管理部编写完成《产品建议书》后，经主管经理确认后, 上报总公司分管副总和总经理。 区域公司拓展项目：区域公司编写的《产品建议书》报送总公司投资管理部组 织评审，并报总公司分管副总和总经理。 律房F GUOJIAK ESTATE .《产品建议书》的分发和保密 .总公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》分发给技术管理 部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项目前期的相关部门； 区域公司拓展项目：经总公司总经理审核通过的《产品建议书》反馈给区域公 司，并分发给总公司技术管理部、投资管理部、成本管理部、财务管理部等项 目相关管理部门； 5.6.3《产品建议书》作为项目重要文件，需受控使用，仅供公司内部相关部门的相关 人员使用，相关部门也应做好保密，不得外传和泄漏。 支持性文件 《市场调研报告》 相关记录和表格