生产现场管理方案.docVIP

PAGE PAGE 5 生产现场管理及日常行政管理方案 目的 为了提升产品质量， 提高生产效率，优化公司文化。行政部通过调研后提交此方案。 公司现存在的问题 办公室 办公室员工在上班期间经常不按规定着工作服装，讲话大声甚至粗鲁。各忙各的，工作中缺乏协作配合精神。 嵌线车间 嵌线车间员工普遍工作积极，但清洁卫生做得不到位，经常有个别人匆忙打扫卫生就下班。有发现电源开关保险箱有打开后没关闭。 金工车间 金工车间机器设备看上去陈旧、污，缺少保养维护。车床附近堆积大量铁屑，下班后并未全部清扫掉。储物柜工具摆放凌乱，并覆盖很多灰尘在其上面。 装备车间 装备车间员工工作台面积淀大量灰尘，影响产品质量和环境卫生。有人将私人杂务（如拖鞋）带进工作场所存放。装备车间有机器损坏，地面积油。 各仓库 各仓库基本做到了原材料标识清楚、对方整齐、安全。货物架上同样积淀有灰尘。 压铸、水抛、漆包、磨床 压铸、水抛、漆包、磨床区域主要存在卫生和安全问题，“废物堆放区”到“员工厕所”通道塑料、烟头随处可见。尤其是压铸车间，工人在车间吸烟严，车间电线覆盖大量灰尘，接头处胶布脱落。严重影响生产安全 结合以上所述，公司主要存在纪律、清洁卫生、安全、设备保养维护、员工工作积极性五方面的问题。另通过调研发现公司年龄比较大的员工工作按部就班，不活跃，在工作中找不到乐趣。 行政部整改措施意见 ①已经实施的短期计划。 针对压铸车间员工上班时在车间吸烟的问题，行政部已经和相关人员进行了多次沟通，讲了消防安全对自身和公司的利弊。并在员工洗手处再设置一垃圾箱，以方便员工的需要。行政部再次调研时情况已经得到了相应改善。 ②长期待实施的计划 一、针对公司清洁、环保卫生、设备维护的问题采取严格绩效考评制度 1、把生产车间分成仓库、嵌线车间、金工车间、装配车间四个组。每月按绩效考评项目进行评分。 2、具体评分项目见附表1 3、评分依据 人事行政部每天进行检查，每周对各组进行统计汇报陈总，黄工。公司组织不定期检查。（时间不通知，进行突击检查） 4、奖励月底汇总分数，第一名给予所在车间150元奖励，奖金直接发放车间主任，由车间主任安排此款的用途，（建议1可集体聚餐，2可分成若干等份下发每人。等） 5、处罚 得分低于80分的组别，对其组进行罚款或者相应劳动处罚。 6、监督 全体员工互相监督。 7、行政部职则 行政部出了做好相关检查记录外，还应该提醒相关组别负责人和个人。要明白口分罚款不是目的。规范、效益才是目的。 二、针对办公室日常业务和日常行为规范的问题 采取措施：早会制度 1、每周一由陈总或者黄工组织早会，对上周存在的销售、产品等问题进行总结，对新一周工作的要求和布置。 2、行政部对日常行为规范的要求。 3、参会人员；技术部、销售部、财务部、行政部。 4、会议时间30分钟。 5、地点；综合办公室 三、针对员工积极性的问题 采取措施：开座谈会并发放慰问品 1、公司由陈总、孔总、黄工牵头，把在公司工作满两年以上的老员工组织起来，聊一聊，谈一谈，听听他们对公司各方面建设的意见和建议。 2、公司对满两年以上的员工发放生活慰问品。（如茶杯、洗衣粉、饮料等；同时不会对公司造成大的财政支出） 3、执行时间；公司可以采取按月、按季度来做。（需和领导协商） 4、由人事行政部做好人员统计，并上报领导。 方案2； 公司为员工庆生。 形式；点歌祝福（当天公司或者寿星的亲朋好友都可登记点歌） 设备：音响广播一套（也便于通知其他事项） 时间：当日中午休息时间 四、针对安全生产问题 采取措施：课程培训 课件 课件由人事行政部提供。 2、授课对象 各车间主任和重点生产区域（压铸、抛光） 3、授课人 公司领导、行政部人员等。 注：具体授课时间和安排另行通知。 4、让大家认识到，培训不是目的，安全生产是关公司和个人生命安全的大事。 五、团队协作问题 采取措施：经常开展集体活动、集体游戏 1、项目：利用公司现有场地，本月组织一次拔河比赛。（提高大家的团队协作精神。让同事间互尊互爱互敬） 2、规则（略） 3、地点：公司 4、奖励 分设冠军和亚军。奖品：冠军苹果一袋，啤酒5瓶；亚军苹果一袋。 5：参加人员：全体员工（把全体员工分成四个组）办公室、装配、 金工、嵌线。 6、时间定在本月20号下午17：30。 六、设立意见箱的建议 为听取员工对公司各方面建设生产的意见和建议，做到公司问题员工解决，员工的问题公司来解决。建议在门卫处设置一意见箱。由行政人事部每周一取出，整理后交总经理审阅。或者总经理自己直接取出审阅。 七、关于门卫职责问题的处理和意见。 行政部已经和门卫姜师傅沟通谈话。领导反映的下班后无人看管等问题有所改善，但门卫职责清洁区打扫仍存在问题。下一步继续和相关责任人沟通谈话，让大家认识到三木就是自己的家，做到爱