阿米巴经营模式[宣讲].pptVIP

... 如何掌握核算统计所必需的收入、经费、时间业绩 收入掌握方法 ---与市场价格挂钩 费用掌握方式 ---准确把握经营现状， 进行细化 时间掌握方式 ---关注部门的总时间 * 精品PPT | 借鉴参考 收入掌握方法的三种机制 订单生产方式 库存生产方式 内部购销方法 收入掌握方法 * 精品PPT | 借鉴参考 制造部门才是利润的源泉 制造部门直接掌握市场信息 并把他立刻反映在生产活动中 销售部门是盈利中心 销售部门管理利润 制造部门是成本中心 制造部门仅关注成本， 不关心市场变化 * 精品PPT | 借鉴参考 三个标准： 小集体，职能明确 根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织 组织灵活，能应对市场变化 实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织； 现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施； 要有支持阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。 * 精品PPT | 借鉴参考 职能 基本作用 制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值 销售 通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 研发 根据市场的需求开发新产品好新技术 管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作 京瓷基本职能划分 * 精品PPT | 借鉴参考 委任负责人 划分阿米巴 制定核算模式 阿米巴运行 根据情况变化 * 精品PPT | 借鉴参考 （二）、委任责任人 让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则 企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很年青，工作时间也不是很长，一样可以提升到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上，有实力的人才能对企业的发展产生较大的影响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。 * 精品PPT | 借鉴参考 阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。 领导要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须努力磨练自己，提高心性，磨练心灵，成为一个具有高尚、完美人格的人 * 精品PPT | 借鉴参考 制定核算模式 划分阿米巴 委任负责人 阿米巴运行 根据情况变化 * 精品PPT | 借鉴参考 （三）制定核算模式 独特的单位时间核算制 京瓷会计原则 如何管理核算业绩 收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法 * 精品PPT | 借鉴参考 1、制定核算模式--独特的单位时间核算制 经营原则——“销售额最大化、经费最小化” “销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算的基础； 在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易懂的核算管理方法。 单位时间核算制 * 精品PPT | 借鉴参考 单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外的所有经费开支； 为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然，用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价值。 单位时间核算=（总产值-费用）/总时间 * 精品PPT | 借鉴参考 无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉； 对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据； 实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。 * 精品PPT | 借鉴参考 提高单位时间核算的三种方式 多接订单 增加生产 减少浪费 降低费用 提高效率 缩短工作 时间 单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 * 精品PPT | 借鉴参考 单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间 制造部门的单位时间核算 总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间 * 精品PPT | 借鉴参考 销售部门的单位时间核算 总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单