软件开发项目奖金考核管理办法--范例.docxVIP

软件开发项目考核管理制度 一、?目的 为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目 标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息 化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。 二、?适用范围 本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。 三、?基本分配原则 在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人 对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得， 以此达到激励的目的。 四、项目开发等级标准 开发 等级 A B C D E  参考开发周期 12?个月以上 6~12?个月 3~6?个月 1~3?个月 1?个月内 等级评定标准 项目基本描述 市场上不存在类似产品和设计方案，或者存在类似产品和方案，但 无法获得其参考方案，且在公司内没有类似的技术方案和开发经历， 需要重新构思形成新的方案。 公司内没有类似的技术方案和开发经历，但能够获得外部类似方案 的参考。需要进行整体设计。 公司内部有类似的开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分 技术需要全新设计。 公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的设计 移植。 有现成的方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改架构， 一般为功能点的变更或完善。该类项目不进行单独考核及评审。 五、?项目奖金等级及奖金额度 5.1?项目等级对应奖金额度： 开发等级 A B C D E 项目奖金额 50000 30000 15000 5000 N/A 5.2?难度系数： 难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。分为 五个等级，如下： 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 正常 较难 难 容易 较容易 （难度系数默认值=1.0） 5.3?调整后奖金额=开发等级对应奖金额?*?难度系数*考评分/100； 六、项目开发流程图 项目开发申请 可行性分析 Y 立项申请表 审核开发登记 确定项目奖金 项目计划分工 项目开发期 进度控制 项目结果提 交 N 终止  项目资料整 理 项目奖金核算??????????????????项目考核  申请部门 项目验收 七、?项目考核 7.1?项目整体考核评定： 主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度 序 号 1  考核项 项目管理、进度控制  考核指标 项目控制合理，按规定时间完 成项目开发，缩短/延长周期比 例+-10?分/10%; 审核项目组成员输出资料是否 基础分值/100?分 40 20 2 资料完成性、准确性 3 项目产品质量 完整，是否正确。零误差、零 缺失符合要求，得?20?分；每缺 失一项或错误一项，扣?2?分 完全满足概要设计中既定的功??40 能要求，或满足客户需求，功 能完善，不存在重大设计缺陷， 为验收标准，可得?40?分；产品 交付使用?1?个月内出重大缺陷， -10?分/个；出现已知小缺陷之外 的缺陷，-2?分/个。 使用者对软件界面是否清晰、  20 4 操作者使用满意度 操作是否便捷性。以功能点衡 量，-2?分/点 7.2.?总得分不超过?120?分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评； 7.3?考核剔除因素 1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进 度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期 进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 七、?奖金发放方式 1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下?90%根据参与项目人员的人天比例发放。 2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。项目开发完成但在试用未验收阶段， 如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的?50%。 附表?1：《项目需求申请表》 附表?2?：《项目立项申请表》 附表?3：《项目综合评分表》 附表?4：《项目验收报告》 信息部 2017-11-01 审批意见： 信息部 杨章轩 总经理核准 副总经理 人事行政部 附表?1：《项目需求申请表》 申请人 需求类型 项目名称 XXXX?有限公司 开发需求申请表 申请编号：______________ 申请部门???????????????申请日期 □BUG??????□变更??????□功能增加??????□新项目 需求描述及原 因(可附图) 表格格式请附件： 所属部门意见 以下由开发部