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XXXXX医院总院 消防工程 进度策划 TOC \o 1-5 \h \z 编 制： 审 核: 审 批: 编制单位（章）： 编 制 时 间: 工程进度策划审批表 方案编制人员 姓名 学历 专业 职务/职称 公司部 门审核 意见 审核人 学历 专业 职务/职称 审核意见 项目管 理部 公司技术负责人审核意见： 签章： 年 月 日 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 项目概况 1 \o Current Document 二、 编制依据 1 \o Current Document 三、 施工前准备 1 四、 合同工期 2 \o Current Document 五、 施工进度计划安排及关键节点工期要求 2 \o Current Document 六、 施工难点分析 3 \o Current Document 七、 施工进度保证措施 3 \o Current Document 八、 施工资源配置 6 1、 主要材料进场计划表 6 2、 主要劳动力进场计划表 6 3、 施工机具进场计划表 6 XXX医院总院项目消防工程 进度策划 一、项目概况 本公司承接xxxxx)医院总院搬迁消防系统工程，位于 xxxxxxxxxxxxxxXX工程 由住院综合楼、门诊医技综合楼、高压氧舱、特殊医技楼等建筑组成。总建筑面积约 213948.25 m2,其中地上建筑面积145494.85讥地上16层；地下建筑面积约68453.4 m2, 地下1层。 施工范围为： 火灾自动报警系统； 消防电源监控系统； 漏电火灾报警系统； 防火门监控系统； 七氟丙烷自动灭火系统; 消防水炮系统； 喷淋系统； 消火栓系统。 、编制依据 、编制依据 本工程进度策划编制依据是： 施工合同 总包施工进度计划 施工图纸、图纸会审记录、设计变更及设计交底等设计文件 XXXXXX医院总院搬迁项目消防工程施工方案 3、施工前准备 1.2017年11月1日收到施工图纸，2017年11月1日图纸会审； 2.2017年11月20日完成项目部组建；2017年11月30日前已完成岗位职责牌的布置; 3.施工方案2017年11月30日编制完成; 4.项目管理班子2017年11月20日前报批 4、合同工期 工期总日历天数： 912 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的 工期天数不一致的，以工期总日历天数为准 5、施工进度计划安排及关键节点工期要求 1.施工进度计划如下图所示:  以上进度计划是消防施工总进度计划 2.关键节点工期要求： 根据总包单位提供的施工进度计划，可以判断出现场安装的两个关键节点如下: 2018年3月31日，地下室结构封顶; 2018年10月31日，主楼结构封顶。 以上两个关键节点必须控制，如在施工过程中出现进度偏差，项目部应及时调整施 工进度计划，采取措施提高施工效率、加快施工进度。 六、施工难点分析 通过对施工图纸的熟悉，及会同施工总包单位的深入沟通与交流，我们认为本项目 的施工难点主要有以下几点： ⑴、本工程施工范围面积大，安全是重点。 ⑵、本工程按业主要求确保省优，争创“中国建筑工程鲁班奖”，故质量要求为重 点、难点。 ⑶、工期进度控制是重点、难点。 ⑷、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程的重 点、难点。 ⑸、成品保护是本工程的重点、难点。 ⑹、消防系统水试压也是本工程的重点。 7、施工进度保证措施 7.1建立完善的计划保证体系 现场项目经理负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人、财、物，从组 织协调上保证总进度的实现，同建设单位、设计单位、监理单位、紧密配合，集中统一 领导施工队伍，负责施工计划的顺利实施。消防安装进度将服从总体进度计划，保证主 导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个 和谐高效的有机整体。 制定科学合理的施工进度计划，我们将按照总进度计划，制定每周的进度计划，确 定每周、每天的工作内容，每天需要完成的工作量及用料计划。安装期间一般以一周为 单位进行统计和对比，调整下一周的工作计划和工程量，以保证总计划的实现。 计划体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本工程采用以下计划体系：（见上图） 由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现；计划实施过程中 进行动态消项管理，切实落实各配套计划的实施；计划实施过程中及时与各班组进行计 划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特 色。 72人