设备租赁管理制度总则.docVIP

设备租赁管理制度 一、总则 1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等设备均属管理公司租赁范围。 3、管理公司对设备机具拥有租赁权，产权属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。 4、设备租赁费用按《机械设备台班单价表》（待定）中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用根据情况待定。 5、各项目经理部在开工前（或需用前）提出设备需用计划，报管理公司机械处准备，并签订租赁合同，否则管理公司机械处不得供租（特殊情况除外）。 6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，管理公司机械处负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由管理公司机械处统一管理。 7、丰源设备管理公司属独立核算经济实体，由管理公司供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。 8、各租用单位和管理公司机械处应督促使用人员自觉遵守设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。 ? 二、机械设备及机具完好标准 1、机械设备及机具必须能启动、不缺件，工作装置完整。清洁、润滑良好。 2、仪表及附件完整，无损坏。（有些可有调拨单上注明） 3、安全装置完整，无损坏。 4、易磨损件，必须交回原件，以旧换新，费用由承租方承担。 5、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等。 ? 三、租赁双方履行的职责 （一）、管理公司职责 1、负责管理公司与租用方、租用方与租用方之间设备机具调拨和移交手续，并加强使用管理。 2、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并会同生技科对设备进行检查验收。 3、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。 4、参与机械事故的调查分析处理。 5、及时传达两级公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。 6、负责输出专职或兼职司机。 （二）、租用方的职责 1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用。 2、负责设备方案的编制及实施，符合设备说明书要求。 3、负责机电人员管理，严禁违章指挥或使用设备机具。 4、自觉遵守机电设备使用必须服从安全的原则，杜绝违反操作规程使用设备。 5、具有全局思想，积极支持和服从管理公司机械处对设备机具的合理调配及人员紧急抽调。 6、负责支付因违章使用造成设备损坏而检修或更换的一切费用以及因保管不善而造成遗失的赔偿费用。 7、负责机电事故报告，现场保护，事故调查和分析处理，并承担事故费用和经济罚款。 8、使用完后，需对设备机具进行清洁、润滑、保养，并送到指定地点。 9、按规定时间及标准承付设备机具租赁费。 10、不得私自将设备机具转租第三者，违者按公司规定严重考核。 ? 三、管理公司的权利（租赁） 1、有权拒绝一切违反合同内容的要求，有权拒绝违章指挥和一切无安全保障的作业。 2、有权维护自己的合法权益，参与业务，劳务纠纷的解决。 3、有权不经租用单位的领导同意，直接将因违章（未润滑、保养、超技术性能，延时更换磨损件）使用造成设备损坏或丢失所发生费用通过财务部门拨转租用单位。 4、有权拒绝不合格操作人员使用机械设备，对违章造成损失要求赔偿。 5、闲置设备，或停置设备，可按台班费50%提取停置费用。 6、有权对私自将租赁设备、机具未经管理公司同意，外租第三者单位或个人，并视其情节轻重给予处罚。 四、租赁合同及租赁费用结算 机械设备，机具租赁以管理公司机械处为出租方，项目经理部或其它使用单位为承租方，经双方代表签字后生效。 1、公司对项目部设备实行租赁管理。 2、设备租赁费用根据管理公司机械处制定机械台班费用制定执行。 3、按台班计算： ① 每工作台班按8小时计算，工作4小时以内为半个台班计算，超出4小时不足8小时为1个台班，超过8小时以此类推。 ② 中、小型设备工作日按25台班/月执行。 ③ 设备退场当月按实际台班费计算。 4、大、中型设备经常修理费（指各级保养和临时故障所需费用）由项目部承担。 5、中、小型设备经常修理费用由项目部自行承担，凡班组未严格按照操作规定导致设备严重损坏的，项目部可按租赁合同对班组进行处理。 6、大型设备进出场费由公司制定执行，中、小型设备进出场按实际发生费用。 ? 五、设备机具外租 所有设备须由总经理审批。 ? 六、设备机具维修 1、设备日常保养、润滑、擦拭、更换易磨损件及小修由租用方实施并承担费用。 2、管理公司机械处负责中修、大修等。电动机具及其它日常维修及配件更换由租用单位设施