施工队伍如何管理[学习].pdfVIP

如何切实有效的管理施工队伍 对于现场施工队伍的管理，除了用施工制度和施工合同来约束 外，是否还能有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者 普遍遇到的问题。 施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是 至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有 以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实 力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不 同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点， 克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及 如何有效的管理做以下分析。 一、如何选择合适的施工队伍 第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管 理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队 伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎 对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪， 甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪 为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带 来了很大的难度，素质较差的队伍活干不好往往就是来这一招。 第二，在平时的施工中就要多培养几个素质高的队伍，跟自己 长期干的，到关键时刻要能打硬