生产成本控制管理[参照].pdfVIP

成本管理是降低成本的途径 本次课程內容: 一、成本定义。 二、成本概念区分。 三、控制成本步骤。 四、生产成本五大关联。 五、清除在生产中的浪费。 六、减少浪费的方法。 案例1: 公式一: 价格(经销价) = 成本 + 利润 公式二: 利润 = 价格(经销价) - 成本 丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念: 公式一经营理念者， 称本位主义，它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成，要想获得 更大利润，只有提高价格。 公式二经营意义在于价格由市场来决定，要想获得更大利润，只有降低成本，成本节 约1 分，利润就增加1 分。按公式一经营理念的话，企业肯定会垮台。 丰田公司运用公式二作为企业经营理念，通过几十年的持续奋斗，终成为世界级汽車 制造企业经济效益最好者之一。 一、成本定义是指产品从原材料的投入到生产加工的转 換，直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用， 物料、物流费