2020年最新版中建五局项目管理手册范本.docx

学习参考 学习参考 项目管理手册 二0一三年八月 编制说明 《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而 成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程 能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审：主编： 编制： 发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目 经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、 项目质安部、项目机料部、综合办 项目管理目标 序号 工程目标 目标内容 1 工期目标 2 质里目标 确保合格标准，争创江西省“杜鹃花”奖。  3 安全目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制 在1 %o以内。 4 文明施工及 创优目标 创中建系统CI金奖，江西省安全文明标准化工地，局科技示范工地； 创国家级QC成果一项、江西省 QC成果—项， 创江西省工法一项 创南昌市青年文明号 5 成本目标 确保指标完成，争取更大效益。 施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、 优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。 项目组织机构 我部承建的项目为； 为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短 工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括 以下三个方面的内容: 是项目管理目标 二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进 度、成本