创新大赛商业计划书指南(1).ppt

* 商业计划书制作指南 公司名字： 学校： 团队成员： (相关提示参见PPT下方的注释) 摘要： (相关提示参见PPT下方的注释) 目录（仅供参考）： 公司及产品介绍 发展目标 市场分析 商业模型 组织结构 行动计划 财务及融资 风险与对策 总结 (相关提示参见PPT下方的注释) 1. 公司及产品介绍 （注：产品可以是实物，也可以是一种服务。 产品介绍-描述产品的简介，技术水平及来源，独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。） (相关提示参见PPT下方的注释) 2. 发展目标 （注：发展目标-未来几年的发展规划及战略、实施的方式和进程。） (相关提示参见PPT下方的注释) 3. 市场分析 (注:市场分析：市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。) (相关提示参见PPT下方的注释) 4. 商业模式 (相关提示参见PPT下方的注释) 5. 组织结构 (相关提示参见PPT下方的注释) 6. 行动计划 （注：计划将实现我们的目标。 计划应包含实现目标或实施策略所采取的重要行动及方式。每项计划就如同一个小的项目，能够推动企业完成目标，进一步发展。 计划的具化应在对市场、客户及产品/服务的调查和分析的基础上完成，具有可行性。） (相关提示参见PPT下方的注释) 7. 财务及融资 （注：资金需求量及使用计划：公司需要的投资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。 经营及财务分析：对未来1-3年公司的财务情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。） (相关提示参见PPT下方的注释) 8. 风险与对策 （注：风险分析：指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。） (相关提示参见PPT下方的注释) 9. 总结 (相关提示参见PPT下方的注释) * 小贴士： 摘要的内容中需要包括产品或服务描述，营销策略概要，商业模式的可持续性阐述。 摘要部分PPT语言使用中英文对照。 * 小贴士： 在整个商业计划中，我们需要呈现产品/服务的竞争优势与投资利益，同时呈现该产品/服务的经营能力。 在制定过程中，请： 1）注意市场导向:充分显示对于市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就。 2）保持一致:前后基本假设或预估要相互呼应。 3）符合实际:一切数字要客观、实际，切勿凭主观意愿估计。 4）观点明确:要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽量以具体资料作证。 5）结构完整。 小贴士： 商业计划书为PPT形式（文字+图片+注释+其他），篇幅不超过45页（含封面），大小不超过5MB。 团队成员应来自同一学校，每个团队限2名成员。建议理工科专业与文科、经管类专业相结合。 此张PPT内容需中英文对照。 提交作品时请使用自己的商业计划模版（此模版仅为指南）。 相关思考： 营运成绩：主要描述： 产品/服务的经营业绩及盈利预测。 经营业绩发展趋势的原因？ 相关思考： 产品/服务过去的历史情况？ 产品/服务目前的水平？ 产品/服务的未来发展趋势？ 产品/服务的理论依据和在实际生产上的可行性？ 产品/服务的竞争力体现于何处？ 产品/服务是否有专利、许可证、商标和其他商业秘密？ 产品/服务在同业中所处的地位？ 政府对产品/服务的有关政策？ 可以突出的点： 该项目具有什么样的独特之处？ 你们公司是做什么的？ 你们公司如何保持盈利？ 你们公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划？ 财务预算是否合理？ 参考内容： 业务展望：可以按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。我们需要思考如何在一段时间内从现在所处的状况发展到我们想要达到的状况。这部分在篇幅上可长可短。如：“本公司未来五年将致力于生产销售目前这两种主要产品，但在第三年将引入另一种同类产品”。这样的描述简明而又切合主题。 独特之处：突出你未来几年发展规划及战略、实施的方式和进程的实时方式和进程的独特之处。 相关思考： 行业或市场：在这里主要对产品/服务的市场作出描述。包括：总的市场价值、成长的速度、对产品或服务的总的需求等。市场规模的前景预测。 竞争：主要对全部竞争产品/服务及竞争者作出描述与分析。包括： 竞争对手的市场份额 竞争对手的年销售量与销售金额 竞争对手的财务实力 本公司产品/服务与竞争产品/服务相比所具有的优势和劣势 潜在竞争对手有哪些，其进入市场估计在何时 营销：主要描述产品/服务销售过程和分销渠道。即： 产品/服务是如何完成并到达最终消费者手中的？ 我们如何进行产品/服务的推广及销售？