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考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核得分
备注
自评
部门初评
考核小组复核
工作能力(60%)
事务处理成果
工作安排合理到位,工作认真,事务处理得当,效果极佳(18—20)
20
工作能在预定时间内完成,成果尚好 (12—17)
工作偶有错误须加以督促,成果稍差 (0—11)
创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好 (5)
5
能拟订工作方法或提出建议,成效普通 (3)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差 (1)
知识与技能
有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作 (14—15)
15
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作 (9—13)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示 (0—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标 (9—10)
10
对例行工作有计划完成 (6—8)
缺乏计划性,未达成目标 (0—5)
交涉协调能力
能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作 (9—10)
10
无特别有缺少交涉协调之行为 (6—8)
本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调 (0—5)
工作态度(20%)
责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关 (18—20)
20
对所交代的工作,均有负责任去完成 (12—17)
经常推委责任,无责任感 (0—11)
其他(20%)
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
20
部门评 语
工作认真负责,完全胜任本职工作.
评价人签字
考核结论
□ 优 □ 良 □ 一般 □ 不合格
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