考核量化指标表.docVIP

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考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核得分 备注 自评 部门初评 考核小组复核 工作能力(60%) 事务处理成果 工作安排合理到位,工作认真,事务处理得当,效果极佳(18—20) 20 工作能在预定时间内完成,成果尚好 (12—17) 工作偶有错误须加以督促,成果稍差 (0—11) 创新成果 自动改进工作方法或提出建议,成效良好 (5) 5 能拟订工作方法或提出建议,成效普通 (3) 满足现状,份内工作少有改进,成效稍差 (1) 知识与技能 有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作 (14—15) 15 知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作 (9—13) 知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示 (0—8) 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标 (9—10) 10 对例行工作有计划完成 (6—8) 缺乏计划性,未达成目标 (0—5) 交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作 (9—10) 10 无特别有缺少交涉协调之行为 (6—8) 本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调 (0—5) 工作态度(20%) 责任感 极有责任感,遇到困难均有突破难关 (18—20) 20 对所交代的工作,均有负责任去完成 (12—17) 经常推委责任,无责任感 (0—11) 其他(20%) 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 20 部门评 语 工作认真负责,完全胜任本职工作. 评价人签字 考核结论 □ 优 □ 良 □ 一般 □ 不合格

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