角色及职责划分(示例).pptVIP

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2020-11-23 发布于河北
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角色及职责划分(示例).ppt

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角色和职责（示例）角色职责 PDT 继续进行团队建设召开计划阶段开工会制定计划阶段工作分解结构（WBS）优化和管理整体风险评估与IPMT一起确保所需扩展组资源的到位扩大PDT，加入其它成员，重新与各资源经理确认资源承诺根据详细的进度，优化各决策评审点，Beta测试开始时间，发布/一般可获得性（GA）日期的概要时间表制定计划决策评审的合同优化产品业务计划整合和准备计划阶段决策评审汇报材料进行计划决策评审（DCP），向IPMT提出继续/终止/取消项目的建议进行经验教训总结角色职责研发代表优化并最终确定产品业务计划的相关内容提供开发费用预测和资本需求向服务成本预测部门提供故障率与采购和制造共同确定长货期的器件通过提供技术评估和管理计划来参与风险评估（技术和进度风险）与团队就产品业务计划的变更达成一致通过压缩支持项目目标和产品线战略的替代方案，支持对产品包定义的变更。根据需要与研发接口对产品概念进行技术评估优化项目计划中开发部分的工作分解结构（WBS）定义产品评估产品的技术风险制定产品合同中与研发相关的部分查验和获得知识产权根据需要，提交专利定义产品和技术依赖关系制定信息开发计划选择器件制定资产重用计划在设计、开发和测试满足所述需求的产品的过程中，对研发各功能领域进行管理创建演示