角色及职责划分(示例).pptVIP

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角色和职责(示例) 角色 职责 PDT 继续进行团队建设 召开计划阶段开工会 制定计划阶段工作分解结构(WBS) 优化和管理整体风险评估 与IPMT一起确保所需扩展组资源的到位 扩大PDT,加入其它成员,重新与各资源经理确认资源承诺 根据详细的进度,优化各决策评审点,Beta测试开始时间,发布/一般可获得性(GA)日期的概要时间表 制定计划决策评审的合同 优化产品业务计划 整合和准备计划阶段决策评审汇报材料 进行计划决策评审(DCP),向IPMT提出继续/终止/取消项目的建议 进行经验教训总结 角色 职责 研发代表 优化并最终确定产品业务计划的相关内容 提供开发费用预测和资本需求 向服务成本预测部门提供故障率 与采购和制造共同确定长货期的器件 通过提供技术评估和管理计划来参与风险评估(技术和进度风险) 与团队就产品业务计划的变更达成一致 通过压缩支持项目目标和产品线战略的替代方案,支持对产品包定义的变更。根据需要与研发接口 对产品概念进行技术评估 优化项目计划中开发部分的工作分解结构(WBS) 定义产品 评估产品的技术风险 制定产品合同中与研发相关的部分 查验和获得知识产权 根据需要,提交专利 定义产品和技术依赖关系 制定信息开发计划 选择器件 制定资产重用计划 在设计、开发和测试满足所述需求的产品的过程中,对研发各功能领域进行管理 创建演示

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