旅游市场营销2016 5.3 旅游市场定位 任务3 旅游市场定位.pptVIP

旅游市场营销2016 5.3 旅游市场定位 任务3 旅游市场定位.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一节 目标旅游市场的定位 训练目的 内容与要求 成果与检测 思考题 案例分析 第一节 目标旅游市场的定位 二、旅游市场定位步骤 一、旅游市场定位的概念 四、目标旅游市场定位   存在的问题 三、目标旅游市场定位策略   旅游市场定位是指旅游企业根据旅游 市场需求与竞争状况,并根据自身条件, 确定本企业和本企业所提供的产品在目标 市场上的地位。 一、旅游市场定位的概念   旅游企业进行市场定位,要按部就班地做 好三项工作(见图5.14)。 二、旅游市场定位步骤 图5.14 旅游市场的定位步骤   通过调研,可了解哪些是本企业的比较优势,哪些是竞争对手的比较优势   看清了比较优势,就必须充分予以发掘,采取措 施加以培植和强化,并向目标旅游者群突出比较优势,通过营销努力把比较优势转为在市场竞争中的胜势   在细分市场以本企业的比较优势与竞争对手抗衡,准确地进行市场定位   旅游企业在目标市场上展现多种竞争优 势,旅游市场定位也有很多种形式。   1. 根据旅游产品的特色定位   2. 按提供给目标旅游者的特定利益定位   3. 按特定的使用时机定位   4. 寻找旅游市场空挡定位   5. 旅游企业的CIS定位    CIS由三个部分构成:理念识别(MI)、 行为识别(BI)、视觉识别(VI)。 三、目标旅游市场定位策略   6. 旅游企业的CS定位   CS是理念满意(MS)、行为满意(BS)、 视觉满意(VS)的整合系统(见图5.15)。 图5.15 CS是MS、BS、VS的整合系统 三、目标旅游市场定位策略 热带中国——海南岛   1999年,世界旅游组织秘书长加利先生参观游览 海南岛时,被海南岛原始、纯净、美丽、神奇的特色 所折服,建议将“热带中国——海南岛”作为海南岛的 市场定位。该定位突出海南岛的地域、气象及相关旅 游产品的特色,使人们联想到:热带的海岛风光,一 年四季温暖无冬,茂盛的雨林,清澈的河水,纯净的 空气,热情的岛民,以及阳光、大海、沙滩、椰树、 海风、珊瑚、海螺…… 四、目标旅游市场定位存在的问题   旅游企业在市场定位时常常会出现失误,或是因 旅游市场形势发生重大变化,原先的定位已不再适应 新的市场需求。旅游企业要具体分析其中的原因,矫 正定位偏差,重新确定在旅游市场上的正确位置。   目标旅游市场定位问题主要表现在三个方面:   1. 定位过低问题——使旅游者群对旅游企业和旅 游产品印象低于其客观实际水平。   2. 定位过高问题——使旅游企业和旅游产品的被 认知形象超过其实际存在形象。   3. 定位混乱问题——使旅游企业和旅游产品在目 标市场上认知混乱不清。 1. 常见的旅游市场定位策略有哪些? 2. 简述旅游企业的CS定位。 美国酒店经营赢在市场细分   遍布美国大街小巷的旅馆和酒店经营得异常火爆, 盈利能力令人惊诧,其成功之处在于市场细分……   从目前美国市场排名前五位的酒店集团看,都具 有全球知名度和巨大的无形资产价值,以及按不同酒 店类型进行合理区分的品牌……   近年来在美国,因特网预订等电子商务形式对于 酒店和旅馆经营的重要性越来越大……这对提高酒店、 旅馆的品牌知名度以及扩大销售量具有重要的作用。   试用本章所学的知识,分析美国不同档次酒店进 行市场细分的依据。   实际体验与认知在市场细分的基础上 选定目标市场后进行准确定位。   1. 以小组为单位利用课余时间分析所在 学校及其周边市场;   2. 假定小王是该校即将毕业的学生,他 想毕业后在学校旁边开一家餐厅。各小组根 据以上分析的目标市场特点,为小王拟开设 的餐厅进行初步的市场定位。   1. 以小组为单位写出分析报告;   2. 在全班组织召开一次交流座谈会;   3. 根据分析报告和个人在交流中的 表现进行评估。

您可能关注的文档

文档评论(0)

WanDocx + 关注
实名认证
文档贡献者

大部分文档都有全套资料,如需打包优惠下载,请留言联系。 所有资料均来源于互联网公开下载资源,如有侵权,请联系管理员及时删除。

1亿VIP精品文档

相关文档