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关于公司正式员工业务提成奖励的实施方案
(试彳亍)
经公司研究决定，报经总经理批准，公司员工在完成业务项目 后，可按一定比例进行业务奖励，并做如下规定。
1、 根据员工工作岗位不同，奖励条件有所区别，做如下区分：
纯业务人员
门市销售人员
非业务人员
2、 业务提成奖励条件
业务提成奖励以业务款项收回为前提；
纯业务人员：按个人考核，必须完成公司下达的业务人 员利润目标累计；
门市销售人员：按部门考核，必须完成公司下达给部门 的利润目标累计，若个人完成部门计划的50%，个人可按标准提取。
非业务人员：在部门完成公司下达的利润计划时，按标 准提取奖励，未完成时按提成标准的一半提取。
3、 提成奖励标准
提成=(业务总额-成本-利润目标)X 20%
4、 合同签订后或业务实现后发生的费用从提成中扣除。
5、 提成分配办法
提成额的10%用于奖励信息提供；
提成额的10%用于奖励货款回收；
提成额的10%用于经办人员；
提成额的10%用于服务费用；
提成额的10%用于管理费用；
提成额的50%用于奖励主要业务人员。若该业务属多人
合作完成，则按比例分配；
员工完成公司交办的已定订单只奖励经办费用。
XXXX有限公司
二O一四年八月.
5771001803090012095 579036822859633082
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