EPC总承包模式下的工程项目管理探讨.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 EPC总承包模式下的工程项目管理探讨 摘要：随着经济的不断发展，项目管理水平的提高和管理模式的优化选用已迫在眉睫地摆在我们的面前，我们应与时俱进，管理模式升级，把先进科学的管理模式纳入日常管理工作之中，为集团公司的更大发展营造良好的管理环境，争取更大辉煌。本文探讨了EPC总承包模式下的工程项目管理。 关键词：EPC总承包模式；工程项目管理；措施 中图分类号：F721.6文献标识码： A 在中国现有的市场条件下，并不缺少具备专业实力的勘察、设计、施工企业，而缺少的是同时具有设计、施工能力的综合性企业。因此，EPC模式的理论研究和探讨，对促进我国建筑工程综合性企业的发展有着积极的现实意义。与此同时，随着设计与施工企业的相互渗透与融合，实力较强的企业可以充分利用国家相关的融资、担保、税收等方面的扶持政策，大幅提高企业的国际竞争实力，积极开拓国际市场。 一、EPC项目管理模式的特点 EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是工程项目总承包商按照合同约定，完成设计、材料设备采购、施工、试运行服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全负责的一种先进的项目管理模式。EPC工程项目总承包模式自问世以来，以其