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安氏亚太知识分享精益生产下的人力资源管理(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 精益生产下的人力资源管理 1、强化团队合作管理 ?精益化管理强调协作精神，强调全体员工的参与意识。其实施的基本单元是班、 组，在班组内部建立起各种管理小组，解决日常生产中问题，当出现的问题涉及 面广时，就需要跨部门、班组建立临时的合作团队。与传统的人力资源管理相比 精益化生产下的人力资源管理更注重团队合作，鼓励员工参与、交流。在团队管 理中，领导者要了解团队中的每一位成员，根据不同员工的不同特点正确的分配 工作任务，并让每个团队成员认识到他们之间协作以及贡献对于团队获得成功的 重要性。在工作中营造充满信任、和谐合作、积极创新的文化氛围，建立公平的 衡量机制，创造面对面的沟通机会，合理处理成员及团队间的冲突，调动团队成 员的积极性。 2、注重多技能培训 在传统的生产中，为了保证生产过程的高效率，工作的内容被高度的专业化，员工只从事一种被定义到很窄范围内的工作，而且是反复的进行。这样的工作容易造成心理上的厌烦与员工技能的单一。而在精益生产中则要求员工一专多能，能完成相关的多方面工作任务，一方面对员工技能水平提出更高的要求，另一方面也是通过工作来训练员工掌握多种技能，提高能力。精益生产下的人力资源管理要注重多技能多种类的培训，以提升员工的