新薪酬体系(定稿)[汇编].pdfVIP

薪酬体系（试行） 薪酬体系 （试行） 第一章 总则 第一条 适用范围：本制度适用于峰基实业（集团）股份有限公司及所属 分子公司。 第二条 目的：薪酬制度改革的目的在于使员工能与公司共同分享企业发 展带来的收益。 第三条 原则：把薪酬作为分配价值的形式，遵循按劳分配、效率优先、 兼顾公平、可持续发展的原则。 第四条 依据：薪酬分配的依据是——对公司的贡献、工作能力和工作责 任。 第五条 薪酬水平：员工整体薪酬水平体现企业效益，薪酬总额随企业效 益的增长而增长，确保薪酬在同行业内具有竞争力，平均薪酬水平定位于市场 中上水平。 第二章 薪酬体系 第六条 根据公司各岗位性质的不同，行政、销售、技术、生产等计时人 员均适用本薪酬职系范围，鼓励不同专业人员专精所长。 第七条 公司薪酬体系以基本工资为主体，职务津贴、绩效工资、年度分 红以及其他形式为补充。 第三章 薪酬结构 薪酬体系（试行） 第八条 实行岗位绩效工资制为主的员工薪酬结构。 第九条 工资的组成 1、 固定工资：包括基本工资、职务津贴和工龄工资。 2 、绩效工资：是指个人考核工资× （1±个人绩效考核成绩上浮/下浮比率） +业绩提成。 3 、补助：包括餐补、交通补助、差旅补助等。 午餐补助：公司给员工在职工作期间的一项福利补助，请假、旷工、脱岗、 法定节假日等非工作期间不享有此项补助。午餐补助标准：150 元/月。 4 、奖金：全勤奖；特殊贡献奖根据公司经营状况由总经理/董事长调配。 5 、特别津贴：对于特殊岗位的员工由董事长/总经理特批给与特别津贴。 6 、年度分红：享受年度分红的员工为集团总经理、副总经理、部门总监、 总经理助理以及分/子总经理、行政副总经理、业务副总经理、公司部门总监、 总经理助理，按岗位分红比率×年度销售额（实际回款额为准）享受分红。根 据公司长期战略规划和目标达成度，分红比率实行每年调整一次。 第十条 工资的计算及标准 1、工资＝固定工资＋考核工资＋业绩提成+奖金＋年度分红。 2 、 岗位职务津贴实行以岗定薪、易岗易薪，并在岗位内设置多级工资档位， 根据员工的工作岗位、技能水平等综合评定其所处档位。职务津贴综合考虑个 人素质、工作能力、工作责任、工作难易度等各方面因素，是管理人员薪资的 核心。 3 、考核工资：根据公司 《业务人员绩效考核管理办法》进行业绩考核，在 考核工资的基础上根据考核成绩的优劣按比率计算，原则上全体人员均需接受 公司的绩效考核，以考核结果核算考核工资，年薪制员工年底公司统一考核。 4 、 司（工）龄工资：入职满一年后享有司龄工资 100 元/月；以后每工作 薪酬体系（试行） 增加一年其工龄工资增加 100 元/月，最高至 600 元/月封顶；同时每增加一年 记工龄积分 1 分（业务人员每销售回款 1000 万元奖积分 1 分），工龄积分满 20 分可以办理退休手续，享受各项退休待遇；或者按每分值折现一万元一次性发 放退休金（需满 20 分后方可折现）。若员工离职后重新入职的，按最近一次入 职的时间算起满一年方可享受工龄工资，特殊岗位视情况特殊对待。 5、奖金和业绩提成： （1）、全勤奖：50 元/月，凡员工当月迟到、请假、旷工者均无全勤奖。 （2）、业绩提成是根据不同岗位依据每月实际销售额按相应提成比率核发。 第十一条 薪资体系特殊规定 1、如果由于个人重大过失造成的重大事故的发生，所涉及责任人承担 所造成的一切经济损失，部门经理及主管的副总、总经理承担连带责任。 2、各部门经理对本部门工作负责，并对其负责的工作承担直接责任。 3、对于员工向公司预