人力资源管理师四级考点:员工手册的构成.docxVIP

人力资源管理师四级考点:员工手册的构成.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019 年人力资源管理师四级精选考点:员工手册的构 成 岗前培训中的一项重要材料就是专门为员工定制的员工手册。在新员工对企业及员工不熟悉的情况下,员工手册是新员工获取企业信息的基本来源。员工手册理应包括哪些内容,并无定规,编排亦无固定模式。但一般可由以下几个部分组成: 概括介绍本公司。让新员工大致了解公司性质、经营范畴、主导产品( 含劳务、服务 ) 、市场分布、注册资本、现有资本及实现利税等基本情况,以使其对公司实力和竞争水平充满信心,并简要回顾公司发展历史,再对公司战略目标及发展规划略加阐述,并将公司美好前景展示给员工,以激励员工的斗志。 企业文化。现代企业文化是经济高速发展的文化体现,既是企业生产、经营活动的产物,又为企业生产与经营的成功开辟了全新的思路。现代企业文化讲求共识,提倡参与,崇尚团队精神,是团结教育广大员工,增强企业凝聚力和向心力的有力武器。理应写入员工手册。 组织结构。员工来到公司,自然应对公司结构框架有个粗略的了解。一般可绘制部门结构图。通过该图,员工不但可一目了然地知晓公司 包括哪些部门,且对公司的产权构成、组织管理模式以及各个系统 ( 生产系统、营销系统、财务系统等 ) 形成印象。 部门职责。通过阅读各部门的工作职责,员工会明白:某个部门负 责何种事务,协同哪些别的部门,参与哪些其他工作。部门自身职、责、权分明,部门之间纵横关系清晰,有利于回答员工、“有事找谁”和“我所在的部门分管什么”这两个基本问题,有助于员工尽快进入角色。 政策规定。这个部分内容较多,且涉及员工切身利益,可谓手册中的“重头戏”。首先是人事政策,即员工选聘依据、考核标准、晋升 条件、聘用 ( 解聘 ) 程序 ; 其次是工资待遇,即工资结构及分级、工龄计算、各种奖金和补贴的发放办法、试用期待遇等 ; 还有劳动纪律,即由劳动合同规定的上下班时间,以及请假制度等 ; 最后对报销制度 ( 指差旅费、医药费等 ) 、车辆使用制度、安全制度、卫生制度、保密制度等,都可做出概略介绍。 行为规范。一个现代化的公司,其精神面貌必然体现于员工的仪表风度。员工的一言一行、一举一动,均代表着企业形象。公司在这些方面有哪些要求,理应明确而又具体地写于员工手册之中,以利员工经常对照,持续提升自己的道德修养和文明素质。待人接物的行为准则,虽为企业文化的有机组成部分,但应单列为独立的内容,以引起员工重视,自觉规范其行为。

文档评论(0)

134****4868 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档