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案例二：惠普嶂螂门 事件主角：惠普 发生时间：2010年3月15日 危机根源：产品质量事故 危机类型：企业声誉危机 关注指数：★★★★★ 事件过程： 央视在2010年3.15晚会上对两款惠普笔记本电脑的大规模质量问题进行了报道， 惠普 公司客户体验管理专员在接受采访时， 对惠普笔记本的故障原因作出自己的解释： 中国学生 宿舍的嶂螂太恐怖！此言一出，随即引起消费者愤怒，网友创造〈〈嶂螂之歌》讥讽惠普。 3月16日凌晨，惠普在其中文官网公开道歉，并推出“客户关怀增强计划”，即为问 题笔记本电脑提供延长保修等服务。 惠普表示考虑对曾支付过主板的邮寄和维修费用的用户 提供补贴，但未对消费者的召回要求给予回应。 危机案例评点与分析： 3.15维权日对于任何一家企业来说都是一年最重大的黑色日子——只要被央视 315晚 会点评批评到的企业，都意味着名誉扫地甚至是倒闭。作为全球知名的 IT公司，惠普会被 搬上中国最具影响的舆论审判平台，这实在是令人惊讶。在经历了客服录音曝光、质量门、 嶂螂门和召回风波后， 惠普在中国市场的用户满意度和信任度受到了巨大挑战。 这也让惠普 公司意识到：中国消费者的维权意识正上升到一个新的台阶和高度。 从公关的角度审视，惠普在此事件中存在失误有二点： 1、对央视“公关” 不足。许多中国企业尽管已有很高知名度， 但仍然每年投巨资去央视做广告， 目的不在 提升知名度，而是在于“讨好”央视一一在媒体的潜规则作用下，当利益交换完成之后，媒 体的舆论监督的公正必然受影响，这也是中国媒体环境的悲哀。 2、对消费者过往的投诉重 视不足。惠普的金牌服务一向备受中国消费者质疑， 这种服务外包式的方式过份依赖外部公 司的做法，往往导致对终端监控不位，最终损害的是惠普自我吹嘘的金牌服务招牌。 数以千 计的消费投诉事件的累积，最终引发了重大危机事件爆发。 “嶂螂门”事件让惠普名誉扫地。这也是这家中国最知名跨国企业在进入中国 20多年 之后受到的一记重击。作为一家成熟的跨国公司，惠普有庞大的公关团队与外部公关咨询公 司辅以处理危机，但惠普将绝大部分精力摆放在危机爆发之后如何 “搞定”媒体之上，而忽 视对自己内部建设以及消费者沟通的重视， 这种本末倒置的做法使得惠普危机的爆发成为一 种必然。这次危机事件给惠普公司敲响了警钟，在面对进入中国市场 25年来最大的一次公 关危机时，惠普应该看到在公司发展的同时， 基层方面的工作也要做足， 不能只看到生意的 增长，而应该考虑到最终拉动生意增长的消费者体验和感受。 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作 经营事宜，白愿达成如下协议，以资信守： 一、 合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、 合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、 合作经营地点：山西省保德县。 四、 出资金额方式：期限垫付。 1、 甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元 （主要用于补足前任合伙人撤资款项）。 2、 合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元 乙方须在2012年3月31日前全额到位。 3、 2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方 各承担8.5万元。 4、 乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前） 五、 股份划分：甲方 % 、乙方 % 。作为确定盈余分 配和债务承担的基础。 六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。 七、 甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤， 任何一方在不给合作 事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。 八、 甲乙双方的分工、权力与义务： 1、 甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管 理，重点负责商务活动及工程的回款工作。 费用不得超过工程总额的 10% 2、 乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。 3、 以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留 印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、 账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（元以下的应各白记账留存凭证定期对账），应许 甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督 权利。 九、 盈余分配与债务承担： 合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。 十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。 本协议未尽事宜，双方协商解决。 本协议一式 —份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。 甲方:乙方: 甲方: 年 月 日 年 月 日 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，