主管的价值和管理技能 .pptVIP

MTP-1主管的价值与管理技能;-大纲;有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不够的。  一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自已分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去计好分，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法，轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自已吃到最少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。; 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。;主管所面对的管理与挑战;为什么~管理能力愈来愈重要; 好主管的条件;杰出主管的四个角色;①绩效创造者(Performance Creator);②激励教导者(Motivator Coach);③文化塑造者(Culture Builder);④变革管理者(Culture Manager);※主管的任务与基本心态;☆管理者的七个重要任务;☆管理者应具备的七个其本心态;℅主管应具备的管理技能;管理者的自我评量 ⑴ ----目标道向能力 ;1、分