积极参与创先争优努力做好本职工作.docVIP

积极参与创先争优 努力做好本职工作 “创先争优”就是创建先进基层组织，争当优秀共产党员。2010年6月集团公司做出了开展创先争优活动的决定。提出了“五争一创”的明确目标，即争当勤奋学习的带头人、争当专业技能标兵、争当创新创效能手、争当企业发展排头兵、争当服务群众模范，争创先进基层党组织。开展了“四型”和“五表率”活动，即在总部各部门中开展创建学习型、服务型、高效型、廉洁型活动和在总部党员中开展争做勤奋学习的表率、岗位奉献的表率、开拓创新的表率、服务基层的表率、廉洁从业的表率的活动。 目前面对市场煤、计划电和越来越严重的煤炭买方市场以及煤价大幅攀升，火电企业资产负责率越来越高，亏损越来越严重的不利局面，燃料战线上的全体同仁可以说是忍辱负重，作为集团燃料管理部门，我们需要以“创先争优”为契机，为基层的同志作出表率。2010年燃管部在主任的带领下积极应对电煤市场的变化，提出了“三线一化”，的总体工作思路。在抓好年度重点合同订货的同时，及时推行燃料指标预控管理，提出全年力争完成20亿成本压降指标，将燃料管理关口前移，与对标管理有机的结合起来，全力以赴压降燃料成本，抑制燃料成本的涨幅。 围绕集团“创先争优”活动和部门年度总体工作思路，质价处按照集团公司和部门的统一部署以及主任提出的“实、新、精、果”具体工作要求全力以赴做好燃料指标预控管理工作和燃料经济活动分析，顺应形势需要，高标准、严要求，积极主动开展工作，着力培养一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风和一流岗位业绩。通过一年的努力，取得了不错的成绩。 作为一名挂职干部，我与所有挂职干部一样，非常珍惜这样一个平台和锻炼机会。刚到总部时面临角色转换、工作适应等诸多困难，但主任的三句话“既来之，则安之；准确把握好自己定位；三人行必有我师也”为部门每一名挂职干部提出了要求和希望，使我们很快克服这些困难，融入到全新的工作环境中去。我心中只有一个想法，既然组织选派我到这里工作，我就必须格尽职守，努力做好每一项工作。 挂职的这段时期内，在取得成绩的同时，我依然清醒的认识到自身的许多不足之处。一是工作还不够细心，质价处负责全集团火电企业的燃料统计报表工作，每月的数据繁多，稍不细心就容易出错，造成数据失真；二是工作的主动性不够，去年新投的火电机组比较多，到一月底，仍有部分电厂的燃料报表不能及时上报，没有及时与二级单位沟通解决这些问题；三是对电煤市场的信息了解不够及时，无法为基层单位做好预控管理提供帮组。 针对这些不足，我决心按照部门“创先争优”时承诺，对照集团和主任的具体要求认真做好本职工作，争当一名优秀的共产党员。一是在继续加强燃料业务知识学习的同时，要注重燃料边缘知识的学习；二是精益求精，干好本职工作；三是不等不靠，积极主动，力求在工作中能不断创新；四是在工作中要务实，无论本职工作，还是临时工作，都要用心去做。