亿利集团股权激励方案(doc14页).docx

亿利集团管理层股权激励方案 （讨论稿） 总则第一早 总则 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 股权激励方案的目的 2 \o Current Document 股权激励方案实施原则 2 \o Current Document 第二章 股权激励方案执行与管理机构 2 \o Current Document 薪酬与考核委员会的设立 2 \o Current Document 薪酬与考核委员会的职责 3 \o Current Document 第三章 股权激励方案的内容 3 \o Current Document 3.1 股权激励对象 3 \o Current Document 奖励基金提取 4 \o Current Document 奖励股份转换 5 \o Current Document 个人奖励股份额度确定 5 \o Current Document 风险抵押机制 6 \o Current Document 第四章 持有股份的权利和义务 7 4.1 股份权利 4.1 股份权利 7 \o Current Document 4.2 股份义务 7 第五章 股份回购（需结合信托方案） \o Current Document 回购主体 8 \o Current Document 回购条件 8 \o Current Document 回购价格 8 \o Current Document 回购资金来源 9 \o Current Document 回购支付方式 9 \o Current Document 股权变更手续 9 第六章 附则 第一章总则 1.1股权激励方案的目的 第一条 股权激励方案的目的 进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合 股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 进一步优化企业产权结构； 吸引和保留关键人才； 1.2股权激励方案实施原则 第二条股权激励方案遵循以下原则： 公开、公平、公正原则； 激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值 增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付； 存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中 解决奖励股份的来源问题； 第二章股权激励方案执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构 第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 薪酬与考核委员会的职责 第五条薪酬与考核委员会的主要工作 制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方 式、个人分配系数等； 同信托机构进行工作联系； 定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激 第三章 股权激励方案的内容 3.1 股权激励对象 第六条 股权激励对象为公司高层管理人员，包括（详见附件1）： 集团公司1/2/3/4类人员； 事业集团2/3/4/5类人员； 分/子公司4/5两类人员； 兼任集团公司2类和事业集团2类的人员，股权激励方案按事业集团计算。 第七条股权激励对象符合股权激励的标准 集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：只有管理指标和经济指标的考 核符合绩效年薪的发放标准（参见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》）， 才 符合股权激励的标准； 其他人员：只有绩效指标的考核等级在 C以上（参见《亿利集团绩效管理手 册》），才符合股权激励的标准。 第八条 股权激励对象与考核载体、股权载体的关系 考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源; 股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源。 股权激励对象分类 考核载体 股权载体 集团公司 集团公司 集团公司  基础事业集团 本部 事业集团 集团公司 分公司 事业集团 集团公司 子公司 子公司 子公司 化工事业集团 本部 事业集团 股份公司 分公司 事业集团 股份公司 子公司 子公司 子公司 本部 事业集团 股份公司 中蒙药事业集团 分公司 事业集团 股份公司 子公司 子公司 子公司 3.2 奖励基金提取 第九条提取指标确定 本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标，在考核载体净资产增值 额中提取奖励基金。 第十条净资产增长率计算公式 净资产增长率期末净资产一期初净资产期初净资产100% 净资产增长率 期末净资产一期初净资产 期初净资产 100% 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。 第十一条 超额累进提取标准 参照财政部2003年制定的《国有资本保值增值标准值》，确定奖励基金提取的底 线标准为3%,即