工程成本管理小组职责成本管理措施有哪几种.docxVIP

【工程成本管理小组职责】成本管理 措施有哪几种 关于成立 ** 铁路工程指挥部第一项目 经理部 成本管理领导小组的通知 各部 （室）： 为了贯彻落实局“低成本战略、 推进成本精细管理”工作精神， 按照公司的统一部署，结合我项目部实际情况，现成立 ** 铁路工程指挥部第一项目经理部成本管理小组： 一、组织机构 组 长：王 涛 副组长：何宇林 罗宗营 姜磊 组 员：廖家燊 张永良 刘 勇 隋君华 许晓龙 李维生 唐君宏二、管理范围及工作职责 1 、成本管理工作范围； ⑴、在局和公司的领导下开展工作； ⑵、负责组织成本管理评审工作 ⑶、负责组织或参与本项目经理部成本管理有关的综合管理工作。 2、成本管理职责 项目经理部职责 ⑴、对各项计量费用进行核算，同时定期将 核算结果与计划进行对比分析， 找出施工过程中影响成本的各种因素， 并在施工过程中进行调整， 在保证完成施工目标的前提下降低各种生产消耗成本费用。 ⑵、成立成本管理领导小组，领导、协调、处理成本管理工作中的重大问题。并根据需要设立如设计变更小组等， 组织开展有关的业务活动。 项目经理职责 项目经理是法人授权委托代理人， 在公司授权范围内全权负责各类成本的审批、履行及项目成本管理的领导工作。 项目财务管理部职责： （1）参与项目的成本策划工作，参与项目开工前预计总成本及预计总收入的编制工作。 2）负责在项目中标通知书下发一个月内，与项目计合部一起确定项目的成本核算对象。 3）参与项目预计总成本编制的调整工作，负责归集上月 21 日～本月 20 日期间 实际的直接成本和间接费用，并在每月27 日前提供给项目计合部。 4）根据本管理制度，结合本项目的实际情况 , 与项目计合部一起制定项目成本管理的实施细则。 5）参与项目的成本分析工作，负责及时向计合部提供与项目定额测算有关的相关实际成本资料。 项目计合部职责： 1）负责在公司接到中标通知书二个 月内，牵头组织项目的相关部门，对本项目的成本构成情况进行分析研究， 制定出详细的成本策划报告， 完成项目最初预计总成本、预计总收入的编制工作并上报公司成本合同部审核。 2）负责根据国家的法律法规、局及公司的规章制度，结合本项目的实际情况，与项目财务部一起制定本项目成本管理的实施细则； 3）负责在项目中标通知书下发一个 月内，与项目财务部一起确定项目的成本核算对象， 并在工程实施过程中参与对实际已发生的成本及时、准确、完整的按成本核算 对象进行归集。 4）负责项目计量支付工作，制订本项目计量支付的办法及程序， 形成项目文件发布； 负责根据项目成本管理工作的要求及时进行项目追加、变更及索赔的策划工作，在施工过程中，根据策划的要求，及时组织项目追加、变更及索赔的上报、追踪及谈判工作； 5）负责主持项目的工程或劳务招标工作，负责组织分包合同的签定工作，负责在分包队伍的结算工作； 负责预计总收入、 预计总成本的调整工作，并按季度报公司审核。 6）负责组织项目上月经济活动分析，查找成本节、超的原因，并及时总结，制定对策。并将每季度的成本分析报告报公司成本合同部审核。 7）负责根据项目的实际成本归集资 料，有针对性按分项工程进行分析、整理，编制项目的施工定额。 （8）负责对新增工程项目增设新的成 本核算对象，并交项目财务部审核。 项目物设部职责： 物资方面： 1）负责项目除统供材料外的材料采购及材料管理工作； 2）负责对截止每月 20 日前实际已消耗的材料按成本核算对象及时归集， 编制物资收入汇总表、物资消耗表、物资调拨表， 并在每月 23 日前按 计合部、财务部的要求提供相关资料。 3）按公司物资管理有关规定制订本项目物资管理细则，对物资进行分类管理，并定期进行实地盘点。 对帐实不符的应查明原因。 机械设备方面： 1）负责项目的机械设备的租赁、使用及管理工作。 2）负责对截止每月 20 日前实际已消耗的机械台班按成本核算对象及时归集， 按 机械设备类别与成本核算对象编制机械台 班使用明细表，并在每月 23 日前将本月发 生的所有机械台班资料移交计合部、 财务部。 项目技术部职责： 1）负责项目技术管理及施工方案的上报工作， 以及各分包单位当月完成工程量的审核工作； 2）负责从成本效益角度组织项目施工方案的讨论及优化工作， 在确保工程质量和安全的情况下，努力降低施工成本。 项目各工区职责： 1）协助项目相关部门对项目进行工 程盘点； 2）负责编制工区的生产计划；负责完成项目工程统计月报的上报工 作； 项目综合办职责： 负责制订项目工资总额计划并落实工 资总额控制， 监督、指导项目人工费的归集。 中交二公局 ** 铁路工程指挥部 第一项目经理部 二 00 九年十二月二十 三日 本文来自 https:///