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工程质量保证措施与承诺 第一节 本工程质量目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、 高效、 安全、文明完成工程施工任务，本工程质量总目标是： 符合 国家有关施工质量验收标准 。 第二节 企业质量保证体系程序及组织措施 一.质量管理的组织机构 (图-1) 二.创优工程质量保证管理 (图-2) .工程质量检验程序 1）. 项目部内部的三级检查验收，验收流程 (图 8-3) 2）. 向监理工程师提交质量验收，一般程序 (图 8-4) 3）. 质量保证体系框图 (图 8-5) 4）. 工程质量检验程序图 (图 8-6) 5）. 检验质量保证体系图 (图 8-7) 本工程中我方将实行项目管理，成立专门的项目经理部，下设职 能部门，实施对该项目的质量管理， 质量管理组织机构见下 （图 8-1） 质量管理组织机构（图 -1） 公司经理 项目经理 总工程师 工程技术组 质量安全组 材料组 过程控制 过程检验控制 进货检验 班组自检 原 非 外 材 构 构 料 件 件 项目部检查验收 最终检验 试 验 室 实 竣 外 测 工 观 实 资 量 料 竣工验收、交付 回访、保修 工程创优管理体系图（图 -2） 分项管理点： 由 施工全过程控制 分部工程复核评定由 分项工程检查评定由 各业务部门负 由施工技术部门 技术主管、 质安员、 领 领工员主持，作业班 责 负责 工员、工班长参加 长、安检员参加 工序质量控制及 QC 创全优目标管理 监、检、测制度分别由监 自检、互检、交换检 小组活动，由领工员 理、副经理、 技术主管主 由作业班长负责 或作业班长主持 持，有关人员参加 安全生产制度及 质量保证 总工程师 目标成本管理：由项 目经理主持，施技、 安全防护规程手 物资、机械、定额及 册 财务执行 安全预防措施由 工、料、机消耗台帐， 施技部门规定， 随 安全生产保证 降低成本保证 由调动、材料、机械 生产计划下达 提供，由财务汇总 检查制度、执行情 项目经理： 每季度经济分析由项 况 总工程师： 目经理主持，财务提 施工平面布置图及 供资料，由有关人员 参加 文明施工要点由施 文明施工保证 技术资料保证 技部门提出 可靠性 实施性施工组织设 计由施技部门提出 系统性 工期施工保证 具体保证实施条款 及时性 及督促落实 各种原始记录、凭证资 程序施工、 现场整洁、 防止 料、台帐，按规定格式 由各部门收集提供 污染环境 流水施工网络、分项 关键线路，施工总进度 工序施工进行控制图 控制图 我方对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质 量检查组、项目部质量检查组不断检查，对照设计和施工规范，发现 问题，立即解决。三级验收流程如下图 -3： 三级验收流程（图-3 ） 合格 合格 班组自检 项目部质安员检查 项目部质安员验 合 不合格 班组返工、改进 不合格 格 不合格 监理工程师验收 下一工序 我方在施工过程中，密切配合监理工程师的工作，其质量验收流 程如下图： 质量验收程序（图-4 ） 审查开工申请单 每道工序 (步 )完成后 承包商自检 不 合格 填报质量验收通知单 不合格 监理工程师进行质量检查、填写质量验收单 单向（个）工程已完成 不合格 承包商自检 填报中间交工证书 不合格 报送监理工程师 监理工程师检查，汇总质量验收单 合格 签订中间交工证书 计 量 质量保证体系框图（图 -5） ISO 质量保证体系 监察手段 管理制度 群众活动 设计文件审核制 开 测量双检制 质量、目标、计 工 材料出厂检验制 前 检 施工组织分组审核制 查 工艺细则、技术措施编制 ISO 领导机构 开工报告审批制 分阶段技术交底制 自检、互检、交接检制 ISO 小组 隐蔽工程检查签证制 施 分项工程质量评定制 工 中 验工计价质量签证制 检 定期质量检查评定制 查 工程质量检查员 质量事故报告处理制 分级岗位责任制 竣 自检、自验制 质量鉴定评审 工 检验质量报告制 检 竣工交接质量报告制 查 TQC 成果发布 定期质量保修、回访制 质量优良率 90%以上，交付竣工验收 工程质量检测程序图 （图 -6） 原材料取样 标准试验 重 来 试验结果评定、是否合格 合格 不合格 放 弃 试 验 报 告 实施控制检验 成本抽样检验 试验结果评定，是否合格 作业结论 分析原因 结 束 提出处理意见 检验质量保证体系图（图 -7） 检 验 过 程 质 量 保 证 检 测 准 备 检测质量保证体系 人员培训 选定检测标准 仪器设备检定较核 环境控制 考试（核） 选定规程， 维护管理 参数记录 制定细则 配备人员 确定试验方案 组配检测仪器设备 调整检测环境 上 岗 人员技术素质 执行技术标准 仪器设备性能 检测