采购与供应链管理 采购与供应链管理 案例-缺了一只纸箱.pptx

; 公司新开发了一个供应商，质量可以，但在准时交货上总是磕磕绊绊。理由千奇百怪， 不是原材料没有了，就是误了航班。这次的理由更有趣：纸箱子用完了，没法发货。每次 的纠正措施都很简单：这下买了很多料，以后再也不用担心短料了；或者说这下安排了专 人负责发送，以后再也不用担心误了班机了。; 纸箱用完了，根本原因是纸箱没有纳入物料清 单(BOM)，没法系统地通过MRP来生成需求，驱动 采购。;; 跟这缺了一个纸箱的问题类似，在现实中，人们对很多问题是如此司空见惯，便想 当然地认为自己知道了解决方案，其实未必。一叶知秋。很多问题，貌似偶然，其实大 都有必然性，背后有深刻的系统性问题，不能简单地归因于偶然个案，随便打个邦迪， 敷衍了事。你所看到的，往往是冰山之一角。不要停留，探究更深层次的问题，小事情 往往能反映供应商的整体管理水平。;;;;;;;;;;