北京某投资公司项目发展战略和实施方案(ppt 177页).pptVIP

项目工作具体步骤方案二 方案二在方案一的基础上在步骤四增加核心流程诊断及优化和管理制度制定两个部分 组织管理实施 方案二步骤四 核心流程分析 集团定位分析 调整管理体系 建立激励约束机制 完善制度体系 组织管理实施 方案一步骤四 集团定位分析 调整管理体系 建立激励约束机制 项目工作内容 流程现状深度访谈 划分管理/业务流程，确定管理/业务流程清单 对流程重要性进行排序，确定核心业务流程 对管理/业务流程进行现状描述并量化现有流程 核心管理/业务流程各项活动的工作时间 核心管理/业务流程各项活动间的通过时间 核心管理/业务流程各项任务转手次数 核心管理/业务流程问题分析 调整核心业务/管理流程 清除无效的及非增值性的业务活动 简化所有过于复杂的环节 集成功能，理顺流程，提高流程运行质量 组织管理实施 步骤四 核心流程分析 集团定位分析 调整管理体系 建立激励约束机制 完善制度体系 目标业务流程优化设计常用策略 纵向压缩 横向集成 并行工程 单点接触顾客 过程多样化 减少控制环节 IT技术的应用 分析华融高科技投资方向 相关多元化 非相关多元化 产 业 高新技术科技园开发 高科技孵化园、VC 信息化大厦/CBD相关设备 信息产业 生物医药 新材料 新能源 以产业相关性为出发点 以产业盈利性为出发点 明确华融发展高科技的原则 认清行业特