员工入职离职招聘管理办法.pdfVIP

员工招聘、入职、离职管理办法 文件编号： E—01— 001—01 密 级：内部资料 生效日期： 2011.09.01 目 录 第一章 总则 第二章 招聘 第三章 入职 第四章 离职 第五章 培训与开发 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、 留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司 管理水平。 第二条 适用范围： 本规定适用于公司全体员工。 第三条 内容 公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会。职位或补空缺职位时， 本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化 的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。 第二章 招聘 第四条 员工招聘流程： 公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划， 提出用人需求。公司招聘人员分两类：一类为普工级人员招聘；二类为 职员级人员招聘。 一、招聘需求： （一） 各部门有用人需求时，部门最高领导需填写《员工招聘需求申 请表》，列明招聘目的、 任职资格等要求。 如需求职位属于新增工种或扩 大编制的， 须附加职位说明书。 经总经理审批后， 人力资源部统筹招聘。 （二） 人力资源部收到《员工招聘需求申请表》 ，分析职位的性质、任 职资格等情况，确定招聘方式。 二、招聘方式 招聘方式分为内部招募、外部招聘两种方式，不同的人才应选择合适的 招聘方式。 （一） 内部招募途径及内部招募流程 从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位，内部招募可使空 缺的职位快速补充， 人员适应较快， 内部人员激励性强， 鼓舞员工士气， 降低招聘成本。 1、内部招募途径： （1）推荐法：上级推荐下级，同级推荐同级等，彰显公司公平的用人机 制。 （2 ）布告法： 向公司全体员工公布最新招聘信息， 为员工职业生涯发展 创造机会。 （3 ）档案法：人力资源部向用人部门推荐符合任职资格的在职人员档案， 选择内部合适的人才就任。 2 、内部招募流程： （1）内招面谈：人力资源部约见候选人员，面谈时，了解侯选者职业规 划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以 往的奖惩记录。合格者推荐用人部门做业务水平、工作技能的测评。 （2 ）部门协调： 选定录用人选后， 人力资源部负责协调调出部门及调入 部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。 （3 ）部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》 ，办理相应调 岗手续。 （4 ）公布内部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓励员工积极进取， 自我增值。 （二） 外部招聘的途径：发布户外广告、借助中介、校园招聘、网络 招聘、熟人介绍等。 （三） 不同人才适合的招聘方式： 1、普工级人员通过校园招聘、外部招聘、网络招聘、熟人介绍等招聘渠 道； 2 、职员级人员招聘时， 优先考虑内部调整， 并同时借助各种渠道进行招 聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。 三、员工录用基本要求： （一） 录用条件：年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍 不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证 件齐全，无刑事犯罪记录。 （二） 凡有下列情形者，不予录用： 1、年龄在 18 周岁以下者； 2 、提供虚假资料、伪证件者； 3、被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者； 4 、被依法剥夺政治权利； 5、吸食毒品者； 6、贪赃枉法，挪用公款，有记录在案者； 7、品行不端正，曾被就职单位开除者； 8、其它不符合录用要求者。 四、员工面试： （一） 普工级人员： 1、求职者填写《人事登记表》 ，