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岗位技能培训管理办法 第一章总则 第一条 本办法适用于jbz有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作 轮换、横向调整和晋升做准备。 第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副 总经理。 第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以 及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人 正确地履行职责。 第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有 市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、 企业经营过程控制、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式： （一） 工商管理硕士学位班： 有计划地安排高层管理者参加 MBA^习，既可全脱产，也 可半脱产学习。 （二） 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班， 如总裁高级研修 班等。 （三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。 （四） 其它培训 第三章 中层管理人员的培训 第八条 中层管理人员是指各部门负责人。 第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的 决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和 管理质量，为企业决策层培养接班人。 第十条 培训内容： （一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领 导科学与艺术等课程。 （二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。 （三） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 （四） 其它培训。 第^一条 培训方式 （一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。 （二） “请进来、走出去”式培训： 结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到 先进企业参观学习、交流经验。 （三） 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 （四） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。 （五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。 （六） 内部培训：每月接受管理培训。 第四章基层员工的培训 第十二条 基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。 第十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知 识和新技术。 第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进 行反复强化培训 ,以使员工在充分掌握理论的基础上 ，能自由地应用、发挥、提高。 第十五条 培训方式 （一） 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 （二） 脱产进修：公司选派员工去高等院校脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。 （三） 内部培训：按月按计划由人力和本部门组织培训。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 使身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ），主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工 作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端 正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、 回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、 参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、 1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果 ?新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》