员工培训管理工作标准.pdfVIP

员工培训管理工作标准 阶段 节点 工作执行标准 执行工具 ☆ 公司各部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划 1 ☆ 将员工培训需求计划报人力资源部 ◇ 部门员工年度培训需 制订 ☆ 人力资源部对各部门员工培训需求进行核对与平衡， 并结 求计划 培训 合公司发展战略的需要制订公司的年度培训计划 ◇ 公司年度员工培训计 计划 2 ☆ 报送人力资源总监审核 划 ☆ 报公司总经理审批 ☆ 人力资源部根据领导批示的意见制订公司员工培训方案， 方案内容包括培训项目、参加人员、内容、时间、费用计 3 划等 ☆ 分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门，分别下 达单项培训计划 ☆ 人力资源部负责组织各部门进行公司的培训工作 ☆ 确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资 4 来源等 ☆ 带有全员性质的培训由公司人力资源部组织， 带有专业性 组织 质的培训由各业务部门组织 ◇ 员工培训方案 培训 ☆ 人力资源部组织新员工进行入职培训 5 ☆ 新员工参加入职培训后，应进行考核 ☆ 人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训， 一般情 况下每年两次， 每次不少于两天， 具体的培训工作由各部 6 门进行 ☆ 定期业务培训后要进行考核， 并根据培训考核结果确定员 工岗位是否需要调整与变动 ☆ 人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训， 7 包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工， 以及脱离 一线进入辅助岗位的员工 ☆ 人力资源部组织各部门的提职人员进行任职能力的提升 8 培训，并在培训后进行考核 ☆ 任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行 ☆ 人力资源部组织员工进行外部培训，包括大学教育、 社会 培训、出国进修等 9 ☆ 参加外部培训的员工应根据公司的有关规定， 征得公司领 导的同意并与人力资源部签订培训合同， 合同中应规定培 训的费用来源、培训后员工的去向等内容 ☆ 无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估 ☆ 评估时首先要求受训员工填写评估表， 然后由主持培训的 10 部门汇总做成评估报告。评估报告中包括效果评价、 师资 培训 ◇ 培训效果评估报告 评价、教材评价、费用评价等 评估