员工多元化激励实施办法试行.pdfVIP

员工多元化激励实施办法（试行） 1 范围 本制度适用于本公司员工的各项奖励，规定了奖励项目、奖励金额及评比办法。 2 管理职责 综合办公室为员工多元化激励的归口管理部门，负责公司各项员工激励的评审和确认。 物流运作部、 安全设备部等相关部门负责制定专业技术比武的各项细则， 参加员工激励 专业评审小组。 3 多元化激励内容 3.1 合理化建议奖 3.1.1 合理化建议内容 3.1.1.1 关于企业发展、企业文化建设方面的建议 3.1.1.2 关于各专业管理工作方面的建议 3.1.1.3 关于安全生产、节能降耗方面的建议 3.1.1.4 关于绩效考核、收入分配、经济责任制考核方面的建议 3.1.1.5 关于班组建设方面的建议 3.1.1.6 关于业余文化生活方面的建议 3.1.1.7 其他方面 3.1.2 评比时间：每半年组织一次 3.1.3 奖励方法：参见 QG/XWL0101-13-2008 3.1.4 归口管理：综合办负责组织、评选合理化建议奖 3.2 新闻报道奖 3.2.1 奖励标准 3.2.1.1 反映公司信息的通讯报道（包括照片） ，经公司审核后，向《新安化工报》投稿的 付稿酬 10 元／篇，简讯 5 元／篇。 3.2.1.2 被《新安化工报》采用后，刊于头版的报道奖励 50 元／篇，刊于 2 、3 版的奖励 20 元／篇，副刊文章奖励 10 元／篇。 3.2.1.3 被建德市级及以上报刊采用的，奖励 100 元／篇，在建德市级及以上组织的征文活 动中取得名次的奖励 100～500 元／篇。 3.2.2 综合办具体负责通讯报道组织、审核、投稿、统计、奖励等工作，每季度造表、兑现 奖励一次。 3.3 宣传栏评比奖 3.3.1 参评范围：公司办公大楼前文化宣传栏由各部门负责的责任窗口 3.3.2 参评内容：由综合办根据公司统一要求，确定比赛内容。 3.3.3 评比时间：每季组织开展评比一次。 3.3.4 奖励方法： 3.3.4.1 评比分一等奖 1 名、二等奖 1 名、三等奖 2 名 3.3.4.2 奖励额度：一等奖奖励 200 元、二等奖 100 元名、三等奖 50 元。 3.3.5 归口管理：综合办负责组织、评选宣传栏建议奖 3.4 技术比武奖 3.4.1 列入技术比武工种：驾驶员（押运员） 、汽修工 3.4.2 技术比武内容 3.4.2.1 理论考试 (30 ％) 3.4.2.2 应会考试 (20%) 3.4.2.3 实践考试 (50%) 3.4.3 每次技术比武按工种不同确定比武方案，包括比武方法、比武时间、考试范围、评分 标准、比武要求等。 3.4.4 评比时间：每年组织一次技术比武，大约每年 10 月份。 3.4.5 奖励方法： 3.4.5.1 评比分一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名（具体以比武方案为准） 3.4.5.2 奖励额度：一等奖奖励 1000 元、二等奖 800 元名、三等奖 500 元。 3.4.6 综合办负责技术比武组织、 协调、 奖励工作， 相关业务部门负责技术比武的具体落实 工作。 3.5 管理成果奖 3.5.1 管理成果范围 3.5.1.1 专业管理中形成的管理论文。 3.5.1.2 针对各自专业管理的难点提出原因分析、改进措施。 3.5.1.3 有关专业管理的前瞻性建议。 3.5.1.4 就专业管理某一方面进行有益探索形成的管理成果。 3.5.1.5 其他管理方面成果。 3.5.2 评比方法：每年年初由专业管理人员提出年度管理课题，经公司审核后书面发布专业 管理课题，年末评比一次。 3.5.3 奖励方法：参见 QG/XWL0101-13-2008 3.5.3.1 评比分一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名 3.5.3.2 奖励额度：一等奖奖励 1000 元、二等奖 800 元名、三等奖 500 元。 3.5.4 归口管理：由综合办负责组织、协调，专