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专家支招：公开选拔领导干部面试高分秘诀 [1] 【网络综合 - 公务员考试指南】 ： 公开选拔领导干部是近几年来干部人事制度改革的一项重要内容， 由于它贯彻了 “公开、 公 平、公正”的原则，因而对拓宽选人识人用人渠道，树立正确的用人导向，激励年轻干部不 断进取。提高综合素质， 起到了积极的作用。 综合近年来部分省市已实施的公选情况， 其程 序不外乎资格审查、笔试。皆辩、考察、公示等几个主要环节。在公选中，有的参选者 - 路 过关夺隘， 荣登榜首。而有的参选者虽然基础较扎实，准备工作也比较充分，但不是在笔试 中就是在答辩中出现失误，败下阵来：更有甚者，极少数参选者笔试成绩遥遥领先， 而在答 辩中一败涂地， 最终痛失良机， 名落孙山。造成这种结果的原因虽然是多方面的， 但参选者 重笔试轻面试，答辩准备不充分，技巧性不强，心理素质差，自信心不足，临阵怯场，发挥 失常，无疑是主要原因。只要准备充分，自信心足，庄重答辩技巧，发挥较好，就会在答辩 中一举成功。那么，公选答辩怎样才能取得好成绩呢 ? 我们应该看到， 公选答辩是对参选者综合素质的考察。 笔试成绩终究只能反映一名干部 “学得怎样” .它所反映的是一名干部的知识结构和知识面 ;而面试答辩则可以进一步考察该 干部的各种能力，诸如口头表达能力 J 陆场应变能力、逻辑思维能力，语言综合能力，同时 还可以考察该干部的仪表举止和风度气质等。 所有这些都是在笔试中看不到而作为一名领导 于部又必须具备的基本素质。这充分表明，要想在公选中脱颖而出，战胜众多对手，除了读 好书、 过好笔试关外，还要练好口头表达功、 过好答辩关。忽视其中任何一个环节都有可能 失败。 公选答辩， 确实有很多经验值得总结， 也有一些教训值得吸取。 根据自己的亲身体会和 接触、 观察、分析其他答辩者尤其是获胜者的情况， 我认为要在公选答辩中得高分必须做到 如下几点。 第一，思想要高度重视，准备工作要做得充分。 这方面除了正常的准备工作外，还包括三层意思： 一、在考前复习中，要把笔试和答辩作为一个整体来安排，相互衔接，统筹兼颐，不能 顾此失彼。 根据公选经验，笔试与答辩之间一般间隔不很长， 多则半个月二十天， 少则一周 左右，如果分开准备，一是时间来不及，二是复习失去连贯性、系统性。如果在考前复习中 将涉及的学科尽量准备得全面一点， 并有意识地多准备一些题目， 那么，笔试中用不上，面 试中很可能会用上， 这样就能做到心中有数， 有备无患。 在考前复习中，答辩中有可能会出 现“列讲课提纲”这样的题目，因此，根据职位特点，可以准备如下几个方面的题目，例如 党的建设问题、 爱国主义问题、 艰苦奋斗问题科学发展观方面问题等等。 这些题目本是为答 辩而准备的，虽然答辩没有派上用场，但在笔试中就出现了“列讲课提纲”这样的题目。只 要准备较为充分，心中有数，此类题在很短时间内就会一挥而就。 同样道理，考前复习中准 备的笔试试题在答辩时也很可能会发挥作用。 二、答辩前有意识地设计一些题目。平时可以订阅《领导科学》等刊物并经常测览。答 辩前重点阅读这些刊物上刊登的面试模拟试题， 同时找来本市及外地市近几年公选处级干部 的面试试题，反复揣摩， 潜心钻研， 得出无论哪个职位招考， 面试试题均不外乎会出现理论 联系实际题、与职位相关的题和案例分析题等几种类型的题目的结论。根据报考职位特点， 可以设计并准备如下三种类型的题目： (1)与现实紧密联系的理论问题 ;(2) 与所报考职位有关 联的题目 ;(3)与本市市情密切相关的题目。由于准备有针对性，答辩时自然派上了用场。 三、答辩前多模拟多练兵， 积累应战经验。答辩是综合素质的展示，不是靠猜题能解决 问题的，自己设计和准备的题目不可能都押中，但如果答辩前多摸拟、 多练兵，这对于答辩 时克服怯场心理、 增强适应能力很有好处。 答辩前我在家望和单位多次模拟答辩， 实战练兵， 事实表明， 这样做效果很好，可以增强自信心。像答辩前的一切准备工作、 答辩中的时间把 握和内容详略，结束时的时间和语言把握，这个火候就靠平时多模拟练兵来掌握。 第二，要掌握答辩技巧，注重答辩方法，力争出奇制胜。 答辩时要讲究技巧，反匝要敏锐，逻辑要严密，思路要清晰，表达要准确，声音要抑扬 顿挫，底气要足，要能打动评委和旁听者，因为旁听者的情绪也可感染评委。只有这样，才 有可能获得高分。 这包含两个方面的意思： 一、从答辩内容来看，答辩时一定要紧扣以下三点： (1) 直奔主题，不要拐弯抹角。这 一点很重要，不能出口千言，离题万里。一般情况下，答辩要求在 30分钟内回答 3一 5道 题，每题 5一6分钟，在如此有限的时间内， 不可能展开， 不可能泛泛而谈， 只能直奔主题。 例如有一道题，即 “假如你被选上并被送训，请你以 ‘领导干部 -