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XX 航空工业第一集团公司
考核管理办法
目录
第一章 总 则1
第二章 考核方法 2
第三章 季度考核 5
第四章 年度考核 5
第五章 申诉及其处理 6
第六章 附则7
附件一：考核申诉流程图、表格 8
第一章 总 则
为确保 XX 航空工业第一集团公司（以下简称中航一集团）总体战略的顺利实施，
促进集团公司总部更好的履行管理职能， 以及每位员工的工作业绩和综合素质能力得以
正确考核评价， 在充分发挥每位员工积极性和创造性的同时， 为员工聘用、聘任、晋级、
奖惩、培训、辞退提供依据， 根据有关规定， 并结合集团公司实际情况， 特制定本办法。
一、考核对象
（一）部门考核：中航一集团总部各部门。
（二）员工考核：中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。 聘用人
员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。
下列人员不参加当年的年度考核：
1. 病假累计超过半年或事假累计超过三个月的； 如果该类员工年终能完成任务， 可
以参加考核，但最高不得超过“合格”等级；
2. 病事假累计超过六个月或旷工累计超过 10 天的；
3. 立案审查未做结论的；
（凡属上述三种不参加年度考核的员工，按“基本合格”处理）
4. 新进入集团公司工作未满半年的；
5. 脱产学习或挂职锻炼超过半年的人员（由所在学校或部门出具考核意
见）；
6. 有其他特殊原因的员工。
二、考核目的
1. 推动集团总体战略目标的实现。
2. 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
4. 通过考核规范业务流程，提高集团公司的整体管理水平。
5. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从
而有效提升集团公司的整体绩效。
6. 促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。
三、考核原则
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