建设单位对监理单位的学习管理办法.docxVIP

建设单位对监理单位的工程管理办法； 为更好地发挥工程监理单位在工程建 设实施过程中的监；一、监理合同执行情况； 1、根据监理合同内容的有关规定 配备总监、 土建监理； 2、在服务期内， 监理人员应保持相对稳定， 以保证服； 3、 监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损； 4、监理人员应按时向建设 单位提供监理规划、监理细； 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施 工单； 6、建设单位对监理单位的工程管理办法 为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务， 确保本 工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具 体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理， 具体内容如下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖 专业工程师等人员， 严格控制人员的到岗率， 且必须参加周工程例会， 在配合施 工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行， 监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在 2 日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予 以赔偿损失。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场 各种报告资料等， 召开监理周例会， 认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的 24 小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚 300 元。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物， 不准向施工单位报销任何消费票据， 不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济 损失的，由监理公司承担赔偿责任， 根据损失大小金额， 从监理款项中直接扣除， 严重者追究法律责任 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时 签认，一经发现违反规定，一次处罚 500 元。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的 按照合同有关规定执行。 二、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作 期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用 100 元/ 每 次；专业监理工程师扣减监理费用 200 元 /每次；总监理工程师监理费用 30 元 /每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准互相 推诿、无理拒绝或拖延本职工作； 对现场存在的质量问题、 安全隐患应及时发现 并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关 规定。 4、各项报表填写内容复核要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清 晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要求签字齐全，数字准确。 三、监理人员对质量控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并 监督施工单位按批准的方案施工， 发现问题应及时解决。 出现严重审查错误， 及 时发现未按照标准方案施工而不及时处理的，一次罚款 500 元。 2、材料进场验收手续齐全， 质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。 由于发现不及时或发现未经批准的材料使用监理不采取措施制止的， 一次处罚 5 元。 3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况 及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。 4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复 查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理；否则发现一次处罚 300 元。 5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行 实测实量。 经验收合格的工程， 不得再有质量问题。 不符合以上规定的一次处罚 元。 6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加 强过程检查、 主动发现问题并敢于指出， 对施工过程中明显违反施工规范、 与图 纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问 题签发监理通知，以减少工序验收时大量的返工；不符合以上规定的一次处罚 2 元。 7、按职责做好见证取样、 监理抽检工作； 监理人员在施工阶段实施监理时， 应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督， 旁站 监理范围为：基础土方等开挖、地下室外墙隐检及土方回填、后浇带、抗渗 混凝土浇筑、其它（底板、墙、顶板）混凝土浇筑、地下室结构质量缺陷处理、 主体结构框架节点钢筋、 屋面防水、 特殊工艺及其它有关工程建设需要的关键工 序或部位；建设单