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受控文件清单（ R04-01） 分类：□法律法规 □标准规范 □规章制度 □其他要求 文件名称 编号 颁布单位 颁布 实施 索引信息 日期 日期 编制： 批准： 发布日期： 年 月 日 文件发放记录表（ R04-02） 序 文 件 名 称 文件编号 发放 发放 收文部门 份 签收人 备注 号 号 日期 数 收文登记表（ R04-05） 序 文 件 名 称 文件 收文号 收文 发文部门 份 接收人 备 注 号 编号 日期 数 会议签到表 (R04-08) 会议名称：  编号： 会议时间  年 月 日  会议地点 姓 名  部门/ 单位  职务职称  姓 名  部门/ 单位  职务/ 职称 记录和档案索引目录（ R04-09） 序号 记录和档案名称 编 号 日期 备 注 记录和档案借阅登记表（ R04-11） 序号 借阅日期 借阅档案或记录名称 编 号 数量 借阅人 电话 批准人 归还日期 顾客满意调查表（房建项目） ( R07-14) 尊敬的顾客： 为了更好地满足您的要求， 向您提供更好的服务， 请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。 中国建筑第八工程局有限公司 地址： 邮编： 电话： 传真： 编号： 顾客名称 联系电话 工程名称 调查时间 顾客评价（请在您认可的栏内打√） 调查内容 满意 较满意 基本满意 不满意 很不满意 不满意或很不满 （100 分） （80 分） （60 分） （30 分） （0 分） 意的主要原因 工程质量 20% 施工进度 20% 安全生产 20% 现场管理 15% 资源配置 10% 服务态度 15% 您的意见和建议： 顾客签字（盖章）： 年 月 日 机械设备需求计划表（ R10-03/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号 NO 序 单 计划数 计划进场 机械设备名称 规格型号 备 注 号 位 量 日 期 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 料具需求计划表（ R10-11/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号 NO 序 单 计划数 计划进场 料具名称 规格型号 备 注 号 位 量 日 期 申请人 审核 批准 时间 时间 时间 评估确认 公司主管部门负责人： 年 月 日 备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料 物资进场验收计划（ R15-07/CSCEC-PM-1301） 工程名称及编码 项目基本情况 序 验收依 验收要求 责任 外观检 现场复 代表批量 物资名称 规格型号 复试方法 号 据 核对资料 试 人 查 1 2 3 4 5 6 7 编制 审核 批准 时间 时间 时间 原材料试验取样记录（ R15-08） 工程名称： 材料（样品）名称： 取样 取样 样品 代表 报告 试验 报告 见证人 规格型号 组数 编号 批量 日期 结论 取样人 日期 编号 施工单位： 试验员（取样员）： 项目经理月度报告（ R18-03/CSCEC-PM-0304） 项目名称及编码 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔） ： 六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 保函及保证金管理方面 客户关系管理方面 信息管理方面 综合事务管理方面 项目员工激励及培训管理方面 其它 九、下月工作的主要计划及思路： 十、 本月工程照片 项目经理： 时间： 项目主要技术方案计划表（ R18-04/CSCEC-PM-0801） 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注 编制 审核 批准 时间 时间 时间 施工方案优化申请（  R18-05） 申请单位： 工程名称 优化方案名称  联系人： 申请方案优化 原因 原方案 估计成本 优化方案 预测成本 优化效益 （万元） 实施方案优化 资源配置 是否需要公司协助： 是否需要局总部协助： 公司 / 局技术主管部门批复意见： 年 月 日 申请日期： 施工方案优化策划书（ R18-06） 工程名称 优化内容 原方案 估计成本 优化方案 预测成本 优化效益 （万元） 方案优化总体安排 优化具体内容 责任人 完成期限 方案优化审核、审批、评估活动的安排 方 式 时间安排  参加人员 方案审核 方案论证 方案审批 方案实施评估 策划人： 部门负责人： 总工程师： 年 月 日 施工组织设计（方案）审批台帐（  R18-09） 施组文件  施工  工程开竣  编制  报批  审批  专家 审批人 名称