设备管理规程-检验检测设备管理规程.docxVIP

设备管理规程 管理方针 1.1设备管理目标：对工区各类设备进行适时的维修，保持设备处 于完好状态。降低设备的运营成本，提高设备的综合效能。 1.2设备管理范围：对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科 学管理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。 1.3设备管理职责、宗旨：工区对设备进行日常维护保养及修理备 件工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。 宗旨：在不影响设备运转率的前提下，稳扎稳打创造生产效益， 降低设备维修成本，保证质量，安全性、维修性等因素，从预防维修 出发，认真做好备件的维护工作。 设备管理工作程序 2.1设备的使用：对生产设备运行执行 定人、定机、定岗”的原则 指定设备运行的负责人、操作人、维修人。 2.2对设备操作人员进行上岗前的三级（矿、车间、班组）培训和 定期的技能培训，设备操作人员做到 四懂”：懂结构、懂性能、懂原 理、懂用途； 四会”：会操作、会维护、会检查、会排除故障。培训 考核合格后，方可上岗操作，并严格按〈〈设备操作规程》操作设备。 2.3设备的 三人”负责做好设备日常维护保养工作，按〈〈设备操作 维护规程》的6S （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求对设 备进行维护保养，调整好设备各转动间隙，定点、定时、定量、定质 进行设备润滑，预防和消除 六源”（污染源、清扫困难源、危险源、 故障源、缺陷源），保持设备的良好技术状况。 2.4设备的检查与修理，对生产设备、要求实施钳、电工 日常巡 查、月度小修、年度检修”的检查修理制度。 工区设备管理员对钳、电工做好设备日常巡检记录，设备在运行 中出现异常情况，应随时跟踪检查，工区技术人员应及时组织相关人 员进行分析，根据故障程度的大小适时安排维修计划，必要时进行紧 急维修处理，属疑难故障报设备科分析处理。 设备事故管理 3.1设备发生事故后，立即向设备科、安全科、生产科报告。 3.2设备事故坚持 四不放过”原则，分析原因，严肃处理，采取有 效措施防止类似事故的再发生。属人为责任事故的，按情节轻重给予 处分。工区做好设备事故的统计分析工作。 交接班制度 4.1必须坚持在现场交接班，做到 白对口、手对手、你不来、我 不走”。 4.2交接双方共同检查作业环境和设备，凡现场和设备发生新的变 化，交班者必须向接班交待清楚。 4.3凡本班能够处理的隐患一律不准交下一班。本班未处理和需要 下一班处理的隐患，交班者必须当面交待清楚。 4.4运转设备运行状况，必须建立交接班记录本。把各项交接班事 宜，全部清楚填写在交接班记录本中，交接人共同签字。交接班记录 本认真保存不得任意损坏和丢失，以备查用。