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如何做竞品分析
前期准备
竞品分析报告结构
常用分析方法
报告辅助方面
易犯的错误
目录
Contents
前期准备
为什么做？
给谁看？
应该输出什么？
竞品分析报告结构
行业分析 （历史变化、发展趋势）
市场状况 （市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
需求分析 （扮演用户、选择研究对象）
确定竞品 （产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论
常用分析方法
用户体验五要素法
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层
感知设计
界面设计
导航设计
信息设计
交互设计
信息架构
功能规格
内容需求
产品目标/用户需求
功能产品
信息型产品
抽 象
具 体
自上而下考虑
Yes/No法
评分法
分析描述法
SWOT分析法
优势
劣势
机会
威胁
Base+Solution分析法
Kano模型（卡诺模型）
高度认可
不认可
存在程度低
存在程度高
无差异因素
期望因素
反向因素
四象限分析法
急需改进区
竞争优势区
次要改进区
继续保持区
比较研究法
报告辅助方面
数据的引用
对比时有截图作参照
必要时可加案例
易犯的错误
评判过于主观
缺失场景代入和全局视角
没有更新至最新版本
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