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系统集成项目管理工程师资料;课程简介;课程简介;课程简介;课程简介;课程简介;第一章 项目管理概述;;北京2008奥运会； 中国大剧院； 三峡工程； 某某汽车制造厂ERP系统建设； 某某省政府电子政务系统建设； … …;1、项目的含义、特点;1、项目的特点;1、项目的特点;1、项目的含义、特点;1、项目的含义、特点;;2、项目管理的基础知识;2.1 项目管理定义;2.1 项目管理特点;19;2.2 项目管理思想发展历史;2.3 项目管理七要素;2.4 国际上两大项目管理组织;2.6 系统集成项目的特点;2.7 项目成功的不同含义;2.8 社会环境对项目的影响;本节结束;信产部系统集成项目经理培训;;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;1、项目管理的两个重要概念;;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;2、项目的生命周期;41;2 项目生命期与产品生命期的关系;;3、项目干系人;3、项目干系人;3、项目干系人;;4、项目组织机构;4、项目组织机构－职能型;4、项目组织机构－职能型;4、项目组织机构－项目型;4、项目组织机构;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构－矩阵型;4、项目组织机构;4、项目组织机构－复合型;组织结构对项目的影响;4 三种职能结构的应用;本节结束;信产部系统集成项目经理培训;;3.1项目管理的过程;;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;3.2项目管理过程组;;3.3过程间的相互联系与交互作用;3.3过程间的相互联系与交互作用;3.3过程间的相互联系与交互作用;;3.4项目管理过程图解;75;谢 谢!;信产部系统集成项目经理培训;项目整体管理的目的;;;4.1 制定项目章程;4.1 制定项目章程—依据;4.1 制定项目章程—成果;;4.2 制定项目初步范围说明书;;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;4.3 制定项目管理计划;制订项目计划;项目计划模板中的内容;2、职责分配矩阵;项目计划模板中的内容;项目计划模板中的内容;5、沟通制度;项目计划模板中的内容;;项目计划模板中的内容;项目计划模板中的内容;;4.4 指导与管理项目执行;;4.5 监控项目工作;;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;4.6 整体变更控制;;4.7 项目收尾;4.7 项目收尾;项目管理经验;项目的一到十;Case;本节结束;信产部系统集成项目经理培训;引 言;引 言;122;;5.1范围规划;5.1范围规划;5.1范围规划;5.1范围规划;;5.2范围定义;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—依据;5.2范围定义—工具和技术;5.2范围定义—工具和技术;;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;139;140;WBS示例二：;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;5.3 制作工作分解结构（WBS）;;5.4范围核实;5.4范围核实;5.4范围核实;;5.5范围控制;5.5范围控制--ITO;5.5范围控制;5.5范围控制—工具和技术;谢 谢!;信产部系统集成项目经理培训;引言--项目时间管理概念;引 言--项目时间管理概念;引 言--项目时间管理概念;161;;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义;6.1 活动定义－依据;6.1 活动定义－工具与技术;6.1 活动定义－工具与技术;6.1 活动定义－成果;;6.2 活动排序;6.2 活动排序;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—示例;;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—工具与技术;6.2 活动排序—成果;;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算;6.3 活动资源估算－－依据;6.3 活动资源估算—资源平衡的过程;6.3 活动资源估算—成果;;6.4 活动持续时间估算;6.4 活动持续时间估算;6.4 活动持续时