项目部管理人员绩效考核表[汇编].pdfVIP

项目经理周度考核细则 单位： 姓名： 年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 项目部出现严重治安问题扣 2 法律法规及相关标准，确保项 分；触犯法律法规，瞒报，漏 目部安保及维稳工作，出现重 报扣 8 分； 大、特大事故及时上报。 （10 分） 2 服从公司安排，明确工程范围， 未听从公司安排扣 3 分，工程 与各部门沟通协调，组织项目 范围不明确扣 2 分；沟通协调 运作及相关方案编制，施工过 不够，项目组织混乱扣 2 分， 程中满足业主监理对工程的合 未达到业主监理要求，公司信 理要求。（15 分） 誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各