关键人才的识别与激励-招聘篇140625.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关键人才的识别与激励 ——招聘篇 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 2014年6月25日 关键人才识别 找工作难 ,招人也难! 到底是哪里出了问题 ? 应聘者 雇佣者 2 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 目录 n   关键人才识别 n   关键人才招聘 n   关键人才储备 3 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 关键人才识别 问题一 :那么究竟什么是关键人才呢 ? 1. 企业关键岗位上的人才 ; 2.在企业里最优秀的20%的人 4 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 关键人才识别 关键人才识别的过滤器模型 职位 胜任素 业绩评 关键员工 评估 质评估 估 关键职位 胜任员工 5 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 关键人才识别 6 国家服务外包人力资源研究院 企业人才发展中心 关键人才识别 p  知识水平 p  管理复杂程度 因素 D F K 因素 A B C E G H I J L M N O P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 p  决策影响度 p  管理人数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 评估 评估 p  工作失误后果 p  相关工作经验 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 p  内部联系 p  研究及分析水平

文档评论(0)

qwd513620855 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档