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组织的层级化-7;组织的层级化;组织层级化的任务;一;想一想你所能够想到的组织，哪些存在中间管理层次，哪些不存？;上下级关系理论（格拉丘纳斯）
N=n（2n-1+n-1）
其中：
n：一个上级直接领导与指挥的下属人数；
N：需要协调的人际关系数。;二、组织层级与管理幅度;;扁平式;组织层级 数目; 管理幅度的实例; 管理幅度设计的影响因素; 管理幅度设计的影响因素;定量不可能，定性分析的实践指导意义太弱，怎么办？;课外拓展：洛克希德法与管理幅度的确定;洛克希德法;;组织???级化的任务; 三、组织层级与权力配置;集权;;思考与讨论：结合案例中娃哈哈集团的组织变革历程，分析集权式管理方式为什么能成功？;集权的适用情况
公司规模和成长阶段
产品类型
市场环境与消费者需求
个人精力和管理能力;集权的缺点
缺少弹性和灵活性
下级容易产生依赖思想
下级不愿承担责任;分权，
如何进行控制？;;美的
集团;美的集团的《分权规范手册》;四、组织层级结构的变革趋势; 延伸阅读：
—海尔的科层改造与组织转型狂想曲
—关于组织演进的五个趋势之组织扁平化;课后作业;THANKS;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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