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规章编号 P00001 台塑关系企业 分发序号 人事管理规则 制定部门：总管理处总经理室 中华民国83年11月1日编印 第一章总 则 TOC \o 1-5 \h \z 目的 i-i 1.2适用范围 1-1 第二章职级及职类 职级 2-1 职类 2-1 第三章组织编制及任用 3.1组 织与人 员编制 3-1 人员增补 3-1 任用 3-1 保证 3-1 迁调 3-2 移交 3-2 第四章薪资及奖金 薪资 4-1 奖金 4-1 第五章考勤 5.1工作时间 5-1 假别 5-1 请假 5-1 5.4离开职守 5-1 加班 5-1~2 考勤作业 5-2 第六章训练及考核 训练 6-1 考核 6-1 第七章奖 惩 奖励 7-1 惩处 7-1~2 功 过互抵 7-2 第八章资遣、抚恤及退休 资遣 8-1~2 抚恤 8-2 退休 8-2 第九章离职 辞职 9-1 免职 9-1~2 停职 9-2 9.4停薪留职 及复 职 9-2~3 9.5离 职手续 9-3 第十章附则 10.1核决权限 10-1 10.2 实施 及修订 10-2 附 表 附表一.组织机能表 A-1 彳十玉二.组织及人数编制表 A-2 如表二.保证书 A-3 附表四.人事通知单 A-4 册云五.移交清册 A-5 附表六.辞职意向反应单 A-6 附表七.离职单 A-7 |J|J衣/、. 兀J贝术I十明气II衣 A-8 盼玉九.计算机彳乍业密码叔交单 A-9 附 件 附件一.年国定假日一览表 B-1 附件二.任差旅津贴及卡车搬运费、调彳也徙费报支标准.......B-2~3 第一章 总 1.1目的 为使本企业从业人员之管理有所遵循，特订定本规则。 1.2适用范围 本企业正式人员之管理，悉依本规则之规定办理。 其它非正式人员之管理除适用本规则之规定外，另须依相关 办法之规定办理。 1.3从业人员之定义 从业人员依其雇用性质区分为： 正式人员。 非正式人员 聘约人员。 定期契约人员。 工读生（明志工专、暑期工读生及建教合作技术生）。 第二章 职级及职类 2.1职级 正式人员之职级及职别如下： （总）经理级 总经理、副总经理、协理。 经理、副经理、主任、副主任、特别助理。 总工程师、副总工程师。 厂（处）长级 厂（处）长、副厂（处）长、组长、副组长、高级专员。 课长级 课长、副课长、专员。 主办及基层主管级 主办、值班主管、领班、副领班、班长、副班长。 基层人员 2.2职类 课长级（含）以下人员各职级之职类，依困难度不同分别 设定下列不同职类，各职类设定不同之职点范围： 课长级之职务分A、B二种职类。 主办、值班主管及领班之职务各分为A、B二种职类。 一般基层人员之职务分为A、B、C、D四种职类。 事务人员之职务分为第一、第二、第三类三种职类。 新职务之职类设定或现有职务之职类修改时，均应依「职务归类 作业办法」（另订之）提案办理。 第三章 组织编制及任用 3.1组织与人员编制 各部门组织与人员编制，由部门主管按其组织机能及工作负 荷拟订并填制「组织机能表」（表号： P0000101 ）及「组织 及人数编制表」（表号： P0000102）呈总管理处总经理核定。 组织与人员编制变更时，应以签呈并检附变更前、后之「组 织机能表」及「组织及人数编制表」呈总管理处总经理核定。 3.2人员增补 各部门因工作需要必须增补人员时，应以签呈并检附「组织及 人数编制表」，呈协理核决，超编制之增补须呈公司总经理核 决。惟一般基层D职类人员之增补由事业部经（副）理核决 。 若招募之新进人员于半年内离职者，则不须再签呈申请增补， 可知会招募单位直接办理招募。 3.3任用 新进人员之招募及正式任用应依 「新进人员甄选及任用办法」 （另订之）办理。 正式人员之晋升及调任应依「晋升及调任办法」（另订之） 办理。 3.4保证 凡经管现款及在外负责运送公司资产之驾驶员，应于任职前 填具「保证书」（表号： P0000103）并办妥保证手续，至于 保管有价证券人员或担任仓储、营业、会计人员，各公司得 视实际需要比照要求提供「保证书」。 人事部门应于被保人任职后1个月内办理对保，以后每年至 少对保一次。对保时应由专人亲白前往保证人之住所（铺保 者为其营业处所）办理。如发现有更换保证人之必要时，被 保人应另办理保证手续。 「保证书」之保证期间每次三年，被保人每三年需重新提供 「保证书」，原「保证书」仍需继续由公司保留，尔后若经 发现系在前任保证期间发生违规事件需要求保证人赔偿时， 可根据该「保证书」向原保证人求偿。 被保人有发生以下情形，各部门于案件确定经呈核准后，送 人事部门以存证信函通知保证人 ： 被保人经公司终止雇佣契约，而其终止事由有发生保证人 责任之虞者。 被保人因职务上行为而应对公司负损害