我为公司献一策 金点子合理化建议[汇编].pdfVIP

创建学习型仓储企业 大力培育企业人才队伍 作为一个企业，需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经 营管理中，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。 一、必须树立新的人才观念 人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历， 不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准。 二、创建学习型企业是时代的要求 创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全 面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的 外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。 三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视 企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、 言传身教，通过示范带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同 时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确 保学习型仓储企业的创建。 2 、给予制度、资金、设施方面的保障 首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教 育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业 每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，同时资金的使用不要局限于个别同 志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍 建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能 够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而承担在企业中的 责任。 要把好的人才放在合适的岗位上进行使用，才能发挥出人才的作用，要扬 长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内 部自由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流 动的方向，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。 积极给人才创造良好的发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇等 多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。 不能把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的员工也不可能都当领导，一些高 素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该建立多种形 式的激励机制，鼓励员工自学，对取得学历的人员，适当按比例报销学费，让 其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗 位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风 气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。 要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全 方位展开，达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训，树立统一的 企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新型材料、工具的 使用，管道维修操作技能等；对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进 行培训；对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式 进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。