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员工考核指标量表 目 录 第一章 考核指标 1 一、 高层管理人员 1 二、 战略规划处经理 14 三、 投资管理处经理 15 四、 企业文化处经理 16 五、 财务部经理 17 六、 审计处经理 18 七、 法务处经理 19 八、 行政处经理 20 九、 生产处经理 2 1 十、 人事劳动处经理 22 十一、 供应处经理 23 十二、 计划处经理 24 十三、 工艺处经理 25 十四、 质量处经理 26 十五、 市场处经理 27 十六、 项目经理 28 第二章 通用指标说明及量化办法 29 一、 诚信品德指标 29 二、 工作能力指标 30 三、 工作态度指标 32 第三章 工作业绩指标量化办法 34 一、 高层管理人员 34 二、 部门经理 34 第一章 考核指标 一、 高层管理人员 表：副总经理考核指标 职位名称 副总经理 所属部门 公司高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 诚信 50% 公司荣誉感 8% 品德 个人信用意识 8% 总经理 德能 节俭意识 8% （70%） 年度 考核 领导能力 15% 所辖总监 沟通协调能力 10% （30%） 工作 50% 组织能力 10% 能力 决策能力 10% 人际交往能力 5% 工作责任心 6%