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管理培训—蜕变(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 管理培训 第一节 = 1 \* CHINESENUM3 一．管理艺术测试 二．畅想“我心中的168房产”→168的发展目标 黄春兵：18万/2万/人 快乐，创造，享受，生活，和谐，团队 卢华明：21世纪房产是我们奋斗方向，名列同行前茅 曹晓清:公开公正的发展平台 胡海明：活力，阳光，纪律严谨的团队，有你追我赶的氛围 彭昊明：团结互爱，更专业，更有竞争力的团队 易友平：保持团队稳定与壮大，三及市场商围的跟进 李转魁：人性化，都赚到钱（7-8万/年）越做越强 三．定位公司核心的理念（寻找、提炼、定位） 李转魁：每个人都能独当一面，幸福的看到公司壮大那天 易友平：建设有爆发力的团队，让我们一起壮大 彭昊明：团结和谐，人性化，公司越做越壮大，人人都赚到钱 胡海明：活力，和谐，公平，公正，超越自我，赚钱，公司茁长成长 曹晓清：公正，公开，团结，互助，和谐，活力，发展壮大 卢华明：做大，做强，做专业，房产中介佼佼者 黄春兵：在团结，和谐，人性化中引领市场，每人享受赚钱乐趣 井飞：公正，朝气，互勉共好的平台，创造高收入高素质团队 总结：专业，敏锐，高效，稳定，和谐，共赢的团队 四．管理认知 目标→计划→指挥→协调→控制 角色：1.教练 2.指挥官 3.裁判 4.楷模