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学习参考 学习参考 学习参考 学习参考 ★ ★★机密 XXXX企业集团 人力资源管理体系搭建思路 2010 年 11 月 16 目录 TOC \o 1-5 \h \z 封面 （1 ） 目 录 （2 ） 前言 （3 ） 第一章人力资源管理体系阐述 （4 ） 第二章人力资源管理工作思路 （5 ） 第三章人力资源工作任务与收益 （7 ） \o Current Document 一、 人力资源管理现状盘点 （7 ） \o Current Document 二、 人力资源管理现状诊断 （8 ） \o Current Document 三、 人力资源战略规划 （9 ） \o Current Document 四、 组织机构设计与完善 （10） \o Current Document 五、 部门职能梳理 （11） \o Current Document 六、 岗位设置与职责描述 （12） \o Current Document 七、 职务权限体系设计 （13） \o Current Document 八、 工作分析与流程整改 （14 ） \o Current Document 九、 招聘甄选机制设计 （15） \o Current Document 十、岗位评价 （16 ） \o Current Document 十^一、薪酬福利体系设计 （17） \o Current Document 十二、绩效管理体系设计 （18） \o Current Document 十三、培训管理体系设计 （19） \o Current Document 十四、员工晋升渠道设计 （20 ） \o Current Document 十五、核心员工职业生涯规划 （21 ） \o Current Document 十六、员工激励机制设计 （22 ） \o Current Document 十七、沟通体系设计 （23） 第四章附则说明 （23） 、八— 刖言 人力资源是企业实现其经营战略的根本，人”走 企”止。 市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的 高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造 最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人 才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何 吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？ 如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解 决的问题。 人力资源管理是一个动态的系统工程，选才、留才、育才、 用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴 而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现 代人力资源管理的真正作用。 第一章人力资源管理体系阐述 人力资源管理5P 人力资源管理5P模式: 人力资源管理模块 —规划体系 (Programmi ng system)一人力资源规划—组织机构设计—部门职能梳理 —规划体系 (Programmi ng system) 一人力资源规划 —组织机构设计 —部门职能梳理 一岗位体系 (Position system) —岗位设置与职责描述 —任职资格模型设计 匚职务权限体系设计 一绩效体系 (Performanee system) 绩效管理体系设计 —人员体系 (Personn els system) —招聘甄选机制设计 —培训体系设计 —晋升渠道建设 —核心员工职业生涯规划 匚沟通体系设计 其中: — 薪酬福利体系 (Pay-ment system) 一岗位评价 1、 规划与岗位管理是人力资源管理之基础 2、 绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂 3、 薪酬福利是人力资源管理成功之关键 第二章人力资源管理工作思路 经验判断 XXXXXXXXXX目前人力资源管理基础比较薄弱,从人力资源制度建设、流程 设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理。在具体的人力 资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、 培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理 等专项人力资源工作开展力度不够 ，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发 挥企业人力资源管理的功效，致使企业人力资源管理水平的提升赶不上企业 经营目标增长的需要，人力资源管理的短板成了制约企业高速发展的瓶颈 。 个人认为 、人力资源工作策略： -合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集 团总部与各分部的HR管控模式，进行专业化管理运作。 -人力资源工作的开展必须紧密配合公司经营战略需要 ，解决公司近期人 力资源管理所面临的具体问题。 -