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计划统计和信息管理 1、计划、统计报表的编制与传递 1.1 、根据工程概（预）算及施工组织设计， 向建设单位报送月度工程形象进 度计划和月度投资计划建议数。 1.2 、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求， 做好综合平衡， 编 制具体实施计划和资金用款计划，报送建设单位审批。 1.3 、根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求， 编制施工网络计划和横 道图，并报送建设单位。 1.4 、施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月 25 日前使 用微机编制月度统计报表，报送建设单位、监理单位，按工程进度进行资金结算。 1.5 、指定专人按国家统计局、 国家电力公司的规定， 向建设单位报送各种基 建统计报表。 1.6 、在工程开工前报送开工报告；在工程开工后，每月 30 日前编写工程简 报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时 及时报送竣工报告。 2、信息管理 2.1 、信息管理目标 2.1.1 、掌握工程动态，包括建设单位信息、材料订货、供货情况、施工进度 以及外部环境对工程进度所产生的影响等。 2.1.2 、根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。 2.1.3 、收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。 2.1.4 、全面收集并转发本工程施工信息， 及时报道本工程施工中的安全状况、 工程质量、工程进度，从而达到安全、优质、快速地建