文明施工管理组织机构及分工[汇编].pdfVIP

文明施工管理组织机构及职能分工 成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任 区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现 场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各 项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确 保达到安全文明工地标准。 项目经理 技术负责人 副经理 工程技术科 质量安全科 材料机具科 合同管理科 1、落实措施 1、制定有关 1、加强原材 1、加强职工 减少噪声 措施，场地 料检测，把 教育，做好 2 、材料堆码 布置合理， 好进货关 治安管理 规矩，机械 设施有序 2 、加强现场 2 、加强卫生 停放整齐 2 、取土弃渣、 检测 检查，预防 3、文明行车， 污染物排放 3、加强试验 疾病传播 道路洒水减 保护环境及 废弃材料管 3、加强文明 少灰尘 水源 理避免环境 施工、环境 4 、计划用料， 3、安全警示 污染 保护宣传 工完料尽 标志醒目， 安全施工 各施工队负责人、安全员 各作业班组安全员 文明施工管理职责 1)项目经理：主管本项目的文明施工管理工作。 2)工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工 作。 3)副经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次施工现场 文明施工工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶 段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。 每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目 经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 4)安全科：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。 5)综合管理科：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。 6)工程科：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。 7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。 8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。 9)技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和 措施