各部门绩效考核管理办法.docxVIP

总经办绩效考核管理办法 总则 1.1为了提高总经办工作效率，调动部门全体员工的工作积 极性，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，根据 公司相关规定，结合本部门实际情况，特制定本办法。 1.2本办法的适用范围为总经理办公室（以下简称总经办） 及部门全体员工。 1.3本办法所称的绩效考核指的是部门员工工作成果的评定 及认可。包括奖励及惩罚。 奖励考核实施 2.1奖励基数 总经办考核奖励基数分别为工作的虽化指标 （包括行政及事 务管理的成果）、行政办公费用控制的节点及岗位的性质； 不同的岗位不同的奖励基数。 行政办公费用控制的节点包括 办公室行政管理人员及后期附属人员。工作虽化指标根据岗位 及工作强度、成果区分。 2.2奖励基数的划定： 办公室主任：工作虽化指标奖励的基数为月工资以外的月 工资的60%乍为奖励基数，按照白分制计算。实际行政办公费用 比通过的行政办公费用计划节省的部分的 5%；办公费用控制节 点的奖励。 办公室副主任（主任助理）：工作虽化指标奖励的基数为月 工资以外的月工资的 50%乍为奖励基数，按照白分制计算。实际 行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的 4炳办 公费用控制节点的奖励。 行政助理：工作虽化指标奖励的基数为月工资以外的月工 资的80%乍为奖励基数，按照白分制计算。实际行政办公费用比 通过的行政办公费用计划节省的部分的 2利办公费用控制节点 的奖励。 秘书（行政秘书、事务秘书）：工作虽化指标奖励的基数为 月工资以外的月工资的 90%乍为奖励基数，按照白分制计算。实 际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的 1%为 办公费用控制节点的奖励。 司机（班长、临时雇工）：工作虽化指标奖励的基数为月工 资以外的月工资的100%乍为奖励基数，按照白分制计算。本岗 位实际节省的费用的1%为费用控制节点的奖励。 第五条考核的依据 办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能 及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领 导交办工作。 行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责 执行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。 2.3奖励考核的兑现 考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核, 达到考核的目的。公司领导对所分管的部门经理考核；部门经 理对所分管的本部门员工考核。 本部门的考核还要参照公司其它部门的考核建议和评定。 考核的结果公布的 5个工作日后，奖励以现金的形式发放。 涉及到公司以及部门年度工作内容的以半年工作为考核期 限，考核办法及兑现同上。 年度工作考核的奖励基数为月工资的 2倍，按照白分制计 算。 奖励考核的标准 3.1总经办个岗位考核标准详见附表 1。 罚则 4.1季度考核、年度考核分数在 50-60分者，取消奖励基 数；考核分数在40-49分者，从当月工资中扣除奖励基数的相 应比例；考核在39分以下者予以辞退。 4.2具体罚则参照各岗位奖励标准。 附则 本办法为总经办绩效考核的讨论稿，具体实施依照公司下 发的绩效考核办法执行。 前期部激励奖惩办法 为增强企业凝聚力，调动员工的积极性，拟定如下激励、 奖惩办法。 1、 实行年度增加工资制度 员工在企业工作每满一年，根据年度业绩考核的情况， 增 加或降低工资，其幅度为5%^ 15% 2、 实行带薪休假制度 员工工作满一年者，享受带薪年假制度，因工作需要不能 休假者，按其日全额工资的 2倍X应休假天数另行发放补贴 在公司工作期满年限 1 2 3 4 5 6 7 8 每年休假大数 5 7 9 10 11 12 13 14 3、旅游奖励制度 公司每年度根据业绩考核情况，评选出企业优秀员工，优 秀员工享受带薪旅游的奖励。因工作需要不能旅游者，公司按 旅游费用的1.1 —1.2倍发放补贴。 4、 实行年底双薪制 年底双薪制度化，借助国民的新年情结，有助于调整员工 的心态，增强企业向心力。 5、 加班制度 公司不应鼓励加班，所有工作应在正常工作时限内完成。 对因特殊情况确需加班者， 应按小时全额工资的 2倍发放补贴 加班时限应由部门经理和主管副总严格控制 6、对在工作中给公司造成严重损失者，按公司有关制度严 格执行。 7、激励、奖惩制度一旦实施，公司应完全兑现。企业的信 誉不仅是对外的，对内同等重要。 合约部激励奖惩办法 为增强企业凝聚力和员工对企业的认同感，避免因员工频 繁流动给企业带来的损失，根据公司实际，特拟定如下激励办 法。 1、实行年加工资制度 员工在企业工作每满一年，在五年以内的，可按每一年分 别按月增加 200元、300元、400元、500元、600元的标准为 员工增加工资。五年以上的，从第六年开始，然后再按上述标 准执行。 见下表： 在公司工作期满年限 1 2 3 4 5 6 7 8