信息工程部绩效评估表个人.pdfVIP

信息工程部绩效评估表 员工： 评估期间： 直接主管： 岗位：专家 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 工程项目实施 （负责项 项目计划完整，人员分工职责明确； 5 30 目的规划﹑设计、 分工 项目进度合理，关键点的控制管理； 5 协调﹑监督和管理） 工程进展状况，工程实施日志记录详实； 5 工程设备、工具等物资的有效管理； 5 项目组成员工作评估；