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个高管的管理反思 太深刻了） 本文全是干货，字字珠玑，作者接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。其中第 7、 8 两条是另一位资深人士补充的，愿每一个管理者都读一读。 罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。 因为部属不是 机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有 人似乎都认为， 罚款之后， 对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。 其实这是想当然！ 一个高级主管， 要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得 OK 的，部属很多时候是觉得不 OK 的。罚款，很多部属的 心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。 根本没有民主和刻薄的分别 民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较 安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如 果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以 一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心 里，暗中进行。 人才就是那些不听话的人 一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是